مهم‌ها را بسنجید

کتاب مهم‌ها را بسنجید نوشته جان دوئر و ترجمه محمدمهدی محسنی، توسط نشر نوین توسعه در ایران به چاپ رسیده است. این کتاب با مرور نمونه‌هایی چون گوگل و اینتل به پیشنهادهایی در زمینه هدف­‌گذاری و تدوین استراتژی شخصی و سازمانی می­‌پردازد. کتاب مفید و روانی است.

از این‌گونه کتب که پیچیدگی تئوریک زیادی ندارند، می­توان برای آشنایی لایه‌های پایین‌تر سازمان و افراد تازه‌کار با استراتژی و هدف‌گذاری بهره گرفت.

برخی نکات کلیدی و جالب توجه این کتاب عبارت‌اند از:

• هنر مدیریت در «قابلیت انتخاب چند هدف کلیدی» است.

• تعداد اهداف ما باید در هر زمانی کمتر از «سه» مورد و بیشتر از «پنج» مورد نباشد. در این صورت «تمرکز» و «تعهد» در کنار هم پدید می‌آیند.

• تمرکز به شما کمک می‌کند به کارهای فراوانی «نه» بگویید. تعهد هم باعث می‌شود به اندکی کارهای کلیدی «بله» بگویید.

• لری پیج: سازمان‌های برتر منابع بیشتری را پشت اهداف کمتری قرار می‌دهند.

• اگر جایی را که به سمت آن می­روید نمی­شناسید، احتمالا به آنجا نخواهید رسید.

• سنجش آنچه اهمیت دارد با این سوال آغاز می‌­شود: مهم­‌ترین چیز برای سه (یا شش یا دوازده) ماه آینده چیست؟

• صبور باشید؛ ثابت قدم باشید. هر فرآیندی به آزمون و خطا احتیاج دارد.

• آن‌هایی که اهداف خود را «ثبت» کرده و به «اطلاع» دیگران می‌رسانند ۴۳ درصد بیشتر در تحقق آن‌ها موفق هستند.

• در سازمان‌ها هر هدف باید یک «صاحب» داشته باشد.

• ما باید اهداف سخت و بلندپروازانه تعریف کنیم و پس از دست‌یابی به آن‌ها «چند ثانیه» خوشحالی کنیم و سریع اهداف سخت و بلندپروازانه جدیدی تعریف کنیم.

• انعطاف‌پذیر بمانید. اگر فضا تغییر کرده است و یک هدف، دیگر عملی یا مرتبط طبق آن چیزی که نوشته شده بود به نظر نمی‌رسد، نتایج کلیدی می‌توانند در میانه راه بازبینی یا حتی کنار گذاشته شوند.

• جرات شکست خوردن داشته باشید.

• اندی گرو: «خروجی زمانی بهتر خواهد شد که هر شخصی برای سطحی از دستیابی فرای نتیجه آنی تلاش کند. اگر چیزی که می­خواهید عملکرد بالا از خودتان و زیردستان‌تان است، این­گونه هدف­گذاری بسیار مهم است.»

• ما از تجربه نمی‌آموزیم، از «تأمل» در مورد آن می‌آموزیم.

• اصلی‌ترین عامل اجرایی نشدن استراتژی‌ها «عدم هم‌راستایی» است.

• ایده داشتن آسان است، همه­چیز به نحوه اجرا بستگی دارد.

• اهداف ممکن است به دلیل تمرکز محدود، رفتار غیراخلاقی، افزایش ریسک­‌پذیری، کاهش همکاری و کاهش انگیزه، باعث مشکلات اصولی در سازمان بشود.

• اهداف و نتایج کلیدی منجر به شفافیت، پاسخ­‌گویی و تعقیب مهارناپذیر موفقیت خواهد شد.

ایران استراتژیست مطالعه این کتاب را توصیه می‌کند.

برای معرفی کتاب به اینجا مراجعه کنید.