مهم‌ها را بسنجید

کتاب مهم‌ها را بسنجید نوشته جان دوئر و ترجمه محمدمهدی محسنی، توسط نشر نوین توسعه در ایران به چاپ رسیده است. این کتاب با مرور نمونه‌هایی چون گوگل و اینتل به پیشنهادهایی در زمینه هدف­‌گذاری و تدوین استراتژی شخصی و سازمانی می­‌پردازد. کتاب مفید و روانی است.

از این‌گونه کتب که پیچیدگی تئوریک زیادی ندارند، می­توان برای آشنایی لایه‌های پایین‌تر سازمان و افراد تازه‌کار با استراتژی و هدف‌گذاری بهره گرفت.

برخی نکات کلیدی و جالب توجه این کتاب عبارت‌اند از:

  • هنر مدیریت در «قابلیت انتخاب چند هدف کلیدی» است.

  • تعداد اهداف ما باید در هر زمانی کمتر از «سه» مورد و بیشتر از «پنج» مورد نباشد. در این صورت «تمرکز» و «تعهد» در کنار هم پدید می‌آیند.

  • تمرکز به شما کمک می‌کند به کارهای فراوانی «نه» بگویید. تعهد هم باعث می‌شود به اندکی کارهای کلیدی «بله» بگویید.

  • لری پیج: سازمان‌های برتر منابع بیشتری را پشت اهداف کمتری قرار می‌دهند.

  • اگر جایی را که به سمت آن می­روید نمی­شناسید، احتمالا به آنجا نخواهید رسید.

  • سنجش آنچه اهمیت دارد با این سوال آغاز می‌­شود: مهم­‌ترین چیز برای سه (یا شش یا دوازده) ماه آینده چیست؟

  • صبور باشید؛ ثابت قدم باشید. هر فرآیندی به آزمون و خطا احتیاج دارد.

  • آن‌هایی که اهداف خود را «ثبت» کرده و به «اطلاع» دیگران می‌رسانند ۴۳ درصد بیشتر در تحقق آن‌ها موفق هستند.

  • در سازمان‌ها هر هدف باید یک «صاحب» داشته باشد.

  • ما باید اهداف سخت و بلندپروازانه تعریف کنیم و پس از دست‌یابی به آن‌ها «چند ثانیه» خوشحالی کنیم و سریع اهداف سخت و بلندپروازانه جدیدی تعریف کنیم.

  • انعطاف‌پذیر بمانید. اگر فضا تغییر کرده است و یک هدف، دیگر عملی یا مرتبط طبق آن چیزی که نوشته شده بود به نظر نمی‌رسد، نتایج کلیدی می‌توانند در میانه راه بازبینی یا حتی کنار گذاشته شوند.

  • جرات شکست خوردن داشته باشید.

  • اندی گرو: «خروجی زمانی بهتر خواهد شد که هر شخصی برای سطحی از دستیابی فرای نتیجه آنی تلاش کند. اگر چیزی که می­خواهید عملکرد بالا از خودتان و زیردستان‌تان است، این­گونه هدف­گذاری بسیار مهم است.»

  • ما از تجربه نمی‌آموزیم، از «تأمل» در مورد آن می‌آموزیم.

  • اصلی‌ترین عامل اجرایی نشدن استراتژی‌ها «عدم هم‌راستایی» است.

  • ایده داشتن آسان است، همه­چیز به نحوه اجرا بستگی دارد.

  • اهداف ممکن است به دلیل تمرکز محدود، رفتار غیراخلاقی، افزایش ریسک­‌پذیری، کاهش همکاری و کاهش انگیزه، باعث مشکلات اصولی در سازمان بشود.

  • اهداف و نتایج کلیدی منجر به شفافیت، پاسخ­‌گویی و تعقیب مهارناپذیر موفقیت خواهد شد.

ایران استراتژیست مطالعه این کتاب را توصیه می‌کند.

برای معرفی کتاب به اینجا مراجعه کنید.

بازی بی نهایت
اصل‌گرایی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست