• خانه
  • خدمات مشاوره‌
  • خدمات آموزشی
    • وبینارهای برگزار شده
    • وبینارهای پیش‌رو
  • کتابخانه استراتژی
    • مقاله‌ها
      • تدوین و انتخاب استراتژی
      • اجرا و کنترل استراتژی
      • مبانی مفهومی و نظری استراتژی
      • تحلیل استراتژیک
      • تفکر استراتژیک
      • مطالعه موردی
    • اسلایدها
      • اسلاید شرکت‌ها
      • اسلاید کتاب‌ها
      • اسلاید مقاله‌ها
    • معرفی کتاب
      • کتاب‌های ایران استراتژیست‌ها
      • چکیده کتاب
      • مبانی مفهومی و نظری استراتژی
      • اجرا و کنترل استراتژی
      • تفکر استراتژیک
      • رهبری استراتژیک
      • تحلیل و تحقیق استراتژیک
      • مدیریت تغییر استراتژیک
      • مدیریت استراتژیک در موضوعات و حوزه های مختلف
    • بزرگان و صاحب‌نظران
      • داخلی
      • خارجی
    • شرکت‌های مشاوره مدیریت
    • مدل‌های مدیریت استراتژیک
  • درباره ما
  • تماس با ما
  • ورود و عضویت / پروفایل
خطاهای کوچک اما تاثیرگذار در تحلیل محیط

خطاهای کوچک اما تاثیرگذار در تحلیل محیط

تئوری مبتنی بر منابع: منابع یا قابلیت محوری

تئوری مبتنی بر منابع: منابع یا قابلیت محوری

مدل الماس استراتژی

مدل الماس استراتژی

دلایل تمایل به لختی استراتژیک (Strategic Inertia)

دلایل تمایل به لختی استراتژیک (Strategic Inertia)

بيانيه ماموريت سازمان

چک لیست آزمون بیانیه ماموریت

صرفه‌جویی ناشی از مقیاس و اهمیت آن برای خودروسازان ایرانی

صرفه‌جویی ناشی از مقیاس و اهمیت آن برای خودروسازان ایرانی

بیانیه چشم انداز

چرا شرکت ها به بیانیه چشم انداز نیاز دارند؟

الگو برداری (بنچمارک)

الگو برداری (بنچمارک)

مدل استراتژی لافلی و مارتین

مدل استراتژی لافلی و مارتین

مفهوم استراتژی

ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﯼ

منابع و قابلیت‌های سازمانی

منابع و قابلیت‌های سازمانی

بوم استراتژی

بوم استراتژی

1 2 بعد