مدیریت استراتژیک تغییر و تغییر استراتژیک را می‌توان جوهره مدیریت استراتژیک قلمداد کرد. موضوعات یا عوامل تغییر استراتژیک شامل استراتژی سازمان، استراتژی ساختار، استراتژی نیروی انسانی و استراتژی تکنولوژی و فرآیندهای سازمانی است. این تغییرات استراتژیک در سطوح سازمانی، تیمی و فردی صورت می‌گیرد. فرایند تغییر استراتژیک طی مراحل تشخیص، طراحی، گسترش، ارزیابی و افزایش به صورت چرخه‌ای مستمر تحقق می‌یابد، مدت حیات این چرخه در حال کوتاه شدن است و سرعت، منبع اصلی برتری در شرایط کنونی به حساب می‌آید. کتاب تغییر استراتژیک چرخه سریع توسعه سازمان نشان می‌دهد که تئوری‌های تغییر استراتژیک چگونه می‌توانند در سازمان سریع‌تر، مؤثرتر و ارزان‌تر از پیش عمل کنند. متخصصان توسعه و بهبود سازمانی تلاش می‌کنند که با تغییر استراتژیک مبتنی بر خلاقیت، موجبات ارزش‌آفرینی و شکوفایی سازمانی را فراهم آورند. توانمندی‌ها و قابلیت‌های سازمانی برای اجرای سریع تغییرات استراتژیک، شکست یا پیروزی آن را تعیین می‌کنند.

این کتاب در پنج بخش کلی و ده فصل به رشته تحریر درآمده است. بخش اول مباحث پایه‌ای و مبانی توسعه سازمانی را بیان می‌کند. فصل دوم به تغییر در سطح سازمانی می‌پردازد. بخش سوم تغییر در سطح تیم را مورد بررسی قرار می‌دهد. بخش چهارم مربوط به تغییر در سطح افراد است و درنهایت در بخش پنجم خلاصه‌ای از بخش‌های ابتدایی و نتیجه‌گیری بیان می‌شود.

اندرسون مشاور اجرایی، نویسنده و مدرس حرفه‌ای با تجربه بیست ساله در بهبود عملکرد افراد و سازمان‌ها است. او در حال حاضر مدیر اجرایی متریکس‌گلوبال (MetrixGlobal LLC)، یک شرکت مشاوره‌ای است که راه‌حل‌های اندازه‌گیری و بهبود عملکرد ارائه می‌دهد. او دکتری خود را در رشته روانشناسی از دانشگاه نیویورک، کسب کرده است.