کتاب ذهنیت مؤسس اثری خواندنی است. کریس زوک و جیمز آلن با این کتاب مرزهای تفکر سنتی در خصوص استراتژی را درنوردیده‌اند. موضوع کتاب رشد سودآور پایدار است. اینکه چطور شرکتی قادر به کسب و حفظ رشد سودآور شود پرسشی اساسی است که پاسخ ساده‌ای برای آن وجود ندارد. تحقیقات بین آند کمپانی نشان می‌دهد که تعداد بسیار اندکی از شرکت‌ها، حدود ۱۰ درصد، به رشد سودآور پایدار (دست‌کم برای دوره‌ای ده‌ساله) دست می‌یابند. اما چرا تعداد این شرکت‌های موفق تا این اندازه اندک است؟

کریس زوک و جیمز آلن با استناد به پژوهش‌های دامنه‌دار خود معتقدند که ریشه مشکل در بازی درونی استراتژی است و بازی بیرونی نقش کمرنگ‌تری در این خصوص دارد، به‌طوری‌که هشتادوپنج درصد از دلایل کلیدی توقف رشد در درون شرکت‌هاست؛ به‌بیان‌دیگر، ریشه‌های مشکل قابل‌کنترل‌اند و تیم مدیریتی مسئول آن‌هاست. بنابراین، مدیران اجازه ندارند تقصیر را به گردن اوضاع اقتصادی، قوانین دولتی و نابسامانی‌های سیاسی بیندازند. بخش عمده مشکل خود شمایید، پس بهانه‌تراشی نکنید.

سه ویژگی‌ای که در این کتاب تحت عنوان ذهنیت مؤسس معرفی شده‌اند در طول عمر سازمان و امکان رشد سودآور پایدار آن مؤثرند. ذهنیت مؤسس سه بعد دارد: مأموریت شورشی، وسواس به خط مقدم و ذهنیت مالکانه. سازمان‌هایی که چراغ این سه ویژگی را روشن نگه‌دارند قادر خواهند بود از بحران‌های رشد جان سالم به دربرند.