کتاب نظام‌های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی، آخرین تکنیک‌های کنترل و سنجش عملکرد را با توجه به واقعیت‌های رقابت، استراتژی و طراحی سازمان، مطرح می‌سازد. هر کسی که می‌خواهد کسب‌ و کاری را اداره کند، از مفاهیم جدید و رویکردهایی جدیدی که در این کتاب ارایه گردیده است، در جهت اجرای استراتژی سازمان خود، بهره خواهد برد. کتاب در سه بخش و چهارده فصل تدوین شده است.

بخش اول بنیان‌های اجرای استراتژی را بیان می‌کند و در آن از مقدمات لازم برای اجرای استراتژی و استفاده از نظام‌های سنجش عملکرد، بحث شده است. بخش دوم به معرفی نظام‌های سنجش عملکرد کیفی و کمی و کاربردهای مختلف آن‌ها اختصاص دارد. بخش سوم نیز به روش‌های مورد استفاده برای تحقق برنامه‌های سود می‌پردازد. در ادامه به تفصیل هر یک از این بخش‌ها و محتوای آن‌ها مرور خواهد شد.

رابرت سایمونز، استاد مدیریت امور بازرگانی در مدرسه بازرگانی هاروارد است. در طول ۳۰ سال گذشته، سایمونز، حسابداری، مدیریت کنترل و دوره‌های اجرای استراتژی را در هاروارد تدریس کرده است. در ژانویه ۲۰۱۷، سایمونز ۱۵ مجموعه ماژول در اجرای استراتژی را از طریق انتشارات مدرسه بازرگانی هاروارد منتشر کرد.

سایمونز همچنین یک برنامه جدیدِ آنلاین به نام ابزار ابزار بهینه‌سازی شغل (JDOT) که به طور رایگان از انتشارات مدرسه کسب‌وکار هاروارد در دسترس است را طراحی کرده است؛ این ابزار می‌تواند برای طراحی یا آزمایش طراحی هر شغلی در هر سازمانی استفاده شود. دیگرکتب سایمونز با نام: هفت پرسش استراتژیک؛ یک رویکرد ساده برای اجرای بهتر استراتژی (۲۰۱۰) و اهرم‌های کنترل استراتژی (۱۹۹۴) به زبان فارسی ترجمه شده است.