نوع کتاب | ترجمه |
ناشر اصلی(لاتین) | Harvard Business Review Press |
ناشر نسخه ترجمه | آریانا قلم |
نام و نام خانوادگی پدیدآورنده(گان) | نویسنده: رابرت سایمونز *مترجم: مسعود سلطانی |
سال انتشار | تألیف: ۲۰۱۰م ، ترجمه: ۱۳۹۲ |
نوبت چاپ | ۱ |
تعداد صفحات | ۱۷۶ |
نمره در Goodreads | ۳٫۹۹ (در سال ۲۰۱۸) |
نمره در Amazon | ۴٫۴ (در سال ۲۰۱۸) |
پیتر دراکر زمانی چنین گفت: «ریشه جدی ترین اشتباه ها در پاسخ های غلط نیست. خطرناک ترین مسئله، پرسیدن پرسش های غلط است.»
نوسینده کتاب هفت پرسش استراتژیک ، رابرت سایمونز وظیفه خود در این کتاب را اینگونه شرح می دهد:
کار من این است که به شما بیاموزم پرسش های درست بپرسید و به شما کمک کنم متوجه شوید چرا هر کدام از این پرسش ها در توفیق یا شکست کسب و کار شما اهمیت دارد. کار شما این است که تمام افراد سازمان را درگیر این بحث و گفتمان کنید تا پاسخ هایی را بیابید که به توفیق کسب و کار شما کمک می کنند.
در ادامه این کتاب، یاد می گیرید چه پرسش هایی بپرسید که افراد را به بحثی مفید ترغیب کنید؛ این پرسش ها، مواد خام هستند. نحوه تعامل شما با کسانی که به شما گزارش می دهند- فرایندی که دنبال می کنید، بسیار مهم است.
هفت پرسش استراتژیک
- مشتری اصلی شما کیست؟
- ارزش های اساسی شما چگونه مشتری ها، کارکنان و سهامداران را اولویت بندی می کند؟
- کدام متغیرهای کلیدی عملکرد را رصد می کنید؟
- چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده اید؟
- چگونه تنش خلاق ایجاد می کنید؟
- چگونه کارکنان شما متعهدِ کمک به یکدیگر می شوند؟
- چه عدم قطعیت های استراتژیکی، خواب را از شما گرفته است؟
رابرت سایمونز، استاد مدیریت امور بازرگانی در مدرسه بازرگانی هاروارد است. در طول ۳۰ سال گذشته، سایمونز، حسابداری، مدیریت کنترل و دورههای اجرای استراتژی را در هاروارد تدریس کرده است. در ژانویه ۲۰۱۷، سایمونز ۱۵ مجموعه ماژول در اجرای استراتژی را از طریق انتشارات مدرسه بازرگانی هاروارد منتشر کرد.
سایمونز همچنین یک برنامه جدیدِ آنلاین به نام ابزار ابزار بهینهسازی شغل (JDOT) که به طور رایگان از انتشارات مدرسه کسبوکار هاروارد در دسترس است را طراحی کرده است؛ این ابزار میتواند برای طراحی یا آزمایش طراحی هر شغلی در هر سازمانی استفاده شود. کتاب دیگر سایمونز با نام: اهرمهای کنترل استراتژی (۱۹۹۴) به زبان فارسی ترجمه شده است.