ویژگیها
نویسنده | دی یانگ |
کشور | هلند |
تاریخ | ۲۰۱۵ |
نوع | مدل |
نقش | مشاور، عامل تغییر و مدیر |
فعالیت | تحلیل، طراحی و بازتابی |
موضوع | مدیریت استراتژیک، نوآوری و ریسک، رهبری و مدیریت |
سطح تحلیل | فردی |
دیدگاه | یادگیری |
وضعیت | نهایی |
در سال ۲۰۱۵، دی یانگ، استراتژیست رفتاری و مربی مشهور جهانی، چارچوب ظرفیت چشم انداز را بر اساس تحقیقات ۸ ساله در زمینه رهبری و شکلگیری چشمانداز منتشر کرد.
از رهبران ارشد انتظار میرود که آینده را پیشبینی کنند و جهت، معنا و مفهومی را به مشتریان، کارمندان، تأمینکنندگان و سایر ذینفعان سازمان ارائه دهند. چشماندازهای قانعکننده و قدرتمند مسیر روبه جلو را نشان میدهند، تخیل را در پیش میگیرند، وضع موجود را به چالش میکشند، پارادایمهای موجود را میشکنند و با انرژی پشتیبانی میکنند.
این چارچوب نشان میدهد که چگونه رهبران میتوانند ظرفیت چشم انداز خود را توسعه دهند که شامل دو بعد مستقل است:
-
توانایی برای دیدن چیزهای اولیه
اولین علائم تغییر معمولاً به صورت اختلال تصادفی یا سیگنالهای هشداردهنده ضعیف مشخص میشوند و اغلب در حاشیه توجه فردی قرار دارد. برای افزایش ظرفیت چشمانداز، رشد توانایی توجه به این سیگنالها و به رسمیت شناختن تأثیر بالقوه آنها ضروری است.
-
قابلیت اتصال نقاط مختلف
ایجاد یک درک منسجم از آینده با کار سازنده و هوشمندانه بر روی پیچیدگی آینده چندوجهی و چندبعدی صورت میگیرد. این درک به یک داستان درباره «تصویر بزرگتر» تبدیل میشود.
بنابراین، بُعد اول در مورد تشخیص علائم کمسو و بُعد دوم در مورد یک نگرش چندوجهی است. این دو بُعد منجر به چهار الگوی مختلف از رهبران نظری میشود:
-
دنبالهرو
نه در درک اولیه خوب است و نه در ایجاد و ابلاغ یک داستان منسجم از بینشهای مختلف درباره احتمالات آینده مهارت دارد. چشمانداز یا وجود ندارد یا به صورت ضعیف توسعهیافته و بدون شکل یا فاقد انسجام است.
دنبالکننده ممکن است یک مدیر عالی و یا متخصص حرفهای باشد، اما به طور کلی فاقد الهام و همچنین توانایی به پیش راندن نوآوری، تحریک کردن ایدههای جدید دستیابی به موفقیت و یا کمک به دیگران برای غلبه بر موانع ذهنی برای فراتر رفتن از واقعیت فعلی است.
-
روندشناس
دارای توانایی زیاد برای دیدن چیزهای اولیه، مطابق با ایدههای نوظهور، و مایل به پذیرش واقعیتهای در حال تغییر است. آنها الهام بخش هستند و داستان سرایان قانعکنندهای برای موفقیتهای کسبوکار هستند، اما در تبدیل بینشهای اولیه به یک داستان منسجم که توجیهی برای پیگیری استراتژی فعال باشد، ضعف دارند. آنها در یافتن تعادل مناسب بین اختلافات اساسی ممکن و واقعیت فعلی، حداقل در مورد آینده قابل پیشبینی، مشکل دارند.
-
تاریخشناس
یک تفکر قوی برای سازگاری و منطق دارد و به همین دلیل کمتر به ناپیوستگی ها یا منابع دیگری که تصویر منسجم را شکستهاند تمایل دارد. تمرکز آنها بر برقراری ارتباط با واقعیت فعلی به وسیلهی ادغام رویدادهای گذشته در یک چشمانداز سازگار منطقی است. آنها در اتصال نقاط و بافتن یک داستان معقول مهارت دارند. این الگو تمایل به استناد به الگوها، حقایق و ارقام دارد و از روشهای واقعیت فعلی که منسجم هستند، هیجانزده میشود، اما تمرکز آنها بر گذشته واقعی بیشتر از آینده تخیلی و نامشخص است. تاریخشناس در تشخیص منشاء علائم اولیه و اینکه چگونه اینها میتوانند به صورت بالقوه تغییردهنده بازی شوند، ضعیف است.
-
الهامبخش
هر دو توانایی را ترکیب میکند: دیدن اولین نشانههای تغییر در افق، و ادغام آن در چشمانداز بزرگتر. الهامبخش در برابر هر روند زودگذر، خوشبینانه نمیجهد و خطرات متمایل به جهش را نداشته، همچنین منفیبافی و واقعیتگرایی بیش از حد یک تاریخشناس را ندارد. الهامبخش با توجهی آیندهمحور، نیاز برای یک آینده فوری را با آگاهی از خطرات ذاتی بیش از حد خوشبین یا بدبین شدن، متعادل میسازد.
از سه مسیر میتوان این دو توانایی را تبیین و تقویت کرد:
-
ارتباط در مقابل پیامد
توانایی دیدن تغییر اولیه بستگی به قضاوت سیگنال های ضعیف با توجه به رابطه آنها دارد. تلاش ویژهای برای شناسایی وقایعی که در علائم اولیه در تغییرات گذشته بودند مورد نیاز است. با این وجود توانایی اتصال نقاط، بر پیامدهای تغییر واقعیت متمرکز است. این توانایی، ایدههای حاصل از توانایی توجه به سیگنالهای اولیه را میگیرد، این سیگنالها را میسنجد و آنها را با سایر عوامل مهم مانند محدودیتهای نقاط قوت اصلی سازمان ادغام میکند و سیگنالها را از نظر منطقی سازگار میکند.
-
تمرکز روی جزئیات در مقابل تمرکز روی دیدگاه چندوجهی
توانایی دیدن چیزهای اولیه نیاز به توجه زیرکانه به جزئیات دارد، نیاز به فیلتر کردن سیگنال از اختلالات، تمرکز روی یک یا شاید چندین سیگنالی دارد که عموماً غیر قابل تشخیص است. با این وجود توانایی ایجاد یک داستان منسجم به یک دیدگاه چندوجهی نیاز دارد. یک نگاه کلی، از توجه به جزییاتی که می توانند پیامدهای تحولات مختلف را بفهمد و آنها را در یک داستان منطقی و قانعکننده متصل کند، ممانعت میکند.
-
خطرپذیری در مقابل خطرگریزی
توانایی شناسایی تغییرات، نیاز به یک موضع گیری چالشبرانگیز و ریسکپذیر دارد. این مستلزم زیر سوال بردن واقعیت فعلی و نگاه به ورای قواعد متعارف است. از آنجا که به دنبال یک تصویر منسجم بزرگتر مطلوب است، توانایی اتصال نقطهها محافظهکارتر و ریسکپذیرتر است.
- ساختن چشم انداز مهارتی است که برای همه قابل دسترسی است. چارچوب توسعه فوق فرد را قادر میسازد تا مناطقی را که کار برای ایجاد و حفظ توانایی و شایستگی لازم است تعیین کند.
- این دو توانایی را میتوان از طریق تکنیکهای خاص توسعه داد. توانایی دیدن چیزهای اولیه با استفاده از تکنیک آمادهسازی آینده قابل توسعه است. توانایی اتصال نقاط ممکن است با درگیر شدن در چندین تکنیک آینده به عنوان مثال برنامهریزی سناریو تکامل یابد.
- بسیاری از متفکران رهبری، شکلگیری چشمانداز را به عنوان یک مهارت اصلی و مهم برای رهبران شرکتها توصیف کردهاند. آنها از چگونگی شکلگیری و تبدیل شدن چشمانداز به واقعیت، چشمپوشی کردهاند. چارچوب ظرفیت چشمانداز راهنمایی عملی برای توسعه این شایستگی اساسی رهبری فراهم میکند.
- مدل ظرفیت چشم انداز برای کسانی که رهبری میکنند یا آرزو دارند از طریق چشمانداز رهبری کنند، راهنمایی را فراهم میکند. این توانایی از خصوصیات شخصیتی مانند کاریزما مستقل است. کاریزما با یک دید منسجم و قدرتمند برای ایجاد تغییر متفاوت است.
-
این چارچوب اطمینان نمیدهد که میتوان از مشکلات کلاسیک در تصمیمگیری مانند تفکر گروهی جلوگیری کرد. رهبران مسئول در فرآیندهای تصمیمگیری خود صداهای منظم با دیدگاههای مخالف را در برمیگیرند.
-
این چارچوب توسعه محور است نه محتوی محور.
- Anticipate – the art of leading by looking ahead, Rob-Jan de Jong, 2015, American Management Association, United States, ISBN 978-0814449073
- Peripheral Vision: Detecting the Weak Signals that Can Make or Break Your Company, George S. Day and Paul J. H. Schoemaker, 2006, Harvard Business Review, United States, ISBN 978-1422101544
- Visionary Capacity Practices, Rob-Jan de Jong, Netherlands
- What Leaders Really Do, John P. Kotter, 2001, Harvard Business Review( ISSN 00178012 ), United States
برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com