استراتژی رقابتی، یکی از بحث انگیزترین مقوله‌های مدیریت و کسب‌ و کار در چند دهه گذشته بوده است. چالش بزرگی که پیش روی مدیران امروز قرار دارد این واقعیت است که “تبدیل استراتژی به عمل بسیار دشوارتر از تدوین استراتژی است.” با وجود اهمیت پیاده‌سازی، استراتژی در سازمان‌ها بسیار ضعیف به اجرا در می‌آید.

هنوز هم با تعداد غیرقابل شمارشی از استراتژی‌های خوب مواجهیم که به دلیل پیاده‌سازی نادرست، از اهداف خود منحرف شده‌اند. پیاده‌سازی امری بسیار دشوار است، موانع بزرگی بر سر راه فرایند پیاده‌سازی وجود دارد که به اجرای استراتژی به شدت آسیب می‌رساند.

مسیر پیاده‌سازی موفق پر از چاله‌ها و دست‌اندازهایی است که در کتاب استراتژی نمایی ۳۶۰ درجه سعی شده در مورد آن‌ها بحث شود. این کتاب، در کنار تشریح اصول برنامه‌ریزی استراتژیک، ملاحظات رفتاری و فکری مدیران و همچنین عوامل شناختی محیط کسب‌وکار را مطرح می‌کند و نگرشی تمام نگر به عوامل شکل‌گیری استراتژی را ارائه می‌دهد.

در کنار مباحث نظری، مجموعه‌ای از کارگاه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک (متشکل از موضوع شرکت‌های ایرانی و خارجی) نیز همراه شده است که هدف آن، توسعه مهارت‌های تحلیلی مدیران و دانش پژوهان است. هدف نهایی نگارنده کتاب، توسعه دانش، توسعه نگرش و توسعه مهارت‌های تحلیلی در حوزه استراتژی است؛ این هدف نه تنها برای امور شغلی، بلکه برای زندگی افراد نیز مفید است و پنجره‌ای از مفاهیم ارزشمند را پیش رو می‌گشاید.