راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان‌ها

راهنمای عملی مدیریت تغییر در سازمان‌ها سند مکمل استانداردهای اصلی انجمن مدیریت پروژه می‌باشد. این راهنمای عملی درباره پیاده‌سازی مدیریت تغییر در حوزه‌های دانش و فرآیندهای مرتبط (با این حوزه ها) در استانداردهای اصلی، رهنمون‌هایی را فراهم می‌آورد. این راهنما در واقع تعهد همیشگی انجمن مدیریت پروژه نسبت به پشتیبانی از حرفه مدیریت پروژه را با فراهم کردن یک پیکره دانش تعریف شده (در رابطه با موضوع مدیریت تغییر) به صورت عینی نشان می‌دهد. انجمن مدیریت پروژه به مدیریت تغییر به صورت یک قابلیت اساسی می‌نگرد که در خلال و در سراسر پورتفولیو، طرح و پروژه جریان دارد. انجمن مدیریت پروژه بر این باور است که تمام تغییرات راهبردی در سازمان از طریق طرح‌ها و پروژه‌ها میسر می‌گردد. سازمان‌های موفق، تغییر را از طریق مدیریت مؤثر طرح‌ها و پروژه‌های خود، هدایت می‌کنند.

مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا (Project Management Institute (PMI)) یک سازمان غیرانتفاعی آمریکایی است که در زمینه برگزاری کنفرانس‌ها، صدور مدارک، انتشار مطلب، مقاله و استانداردهای رشته مدیریت پروژه فعالیت می‌کند. این انجمن یکی از معتبرترین مراکزی است که با دربرداشتن تعداد زیادی عضو فعال و متخصص در زمینه پروژه از بسیاری از کشورهای جهان در جمع‌آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل بهترین روش‌های مدیریتی پروژه و مستندسازی و اشاعه دانش مدیریت پروژه گام‌های بزرگ و ارزنده‌ای را برداشته است.

از بارزترین این خدمات می‌توان از تدوین و انتشار کتاب راهنمای کلیت دانش مدیریت پروژه که به اختصار پم‌باک نامیده می‌شود، و محتوای آن امروزه به منزله استاندارد دانش روز مدیریت پروژه به حساب می‌آید، نام برد. در حال حاضر فعالیت‌های اصلی این سازمان را می‌توان به این صورت دسته‌بندی نمود: -تدوین استانداردهای مدیریت پروژه، برنامه، پورتفولیو و مقولات مرتبط با آن‌ها -اعطای استوارنامه‌های بین‌المللی حرفه‌ای در مدیریت پروژه. انجمن مدیریت پروژه در سال ۱۹۶۹ میلادی تأسیس شد و با جمع‌آوری نظرات مدیران پروژه و مستندسازی آن‌ها در سال ۱۹۸۷ اولین نسخه از استاندارد پم‌باک را ارائه کرد. این استاندارد در سال ۱۹۹۶ به صورت رسمی چاپ و منتشر شد و در سال ۱۹۹۹ مورد تأیید سازمان ملی استاندارد آمریکا ANSI قرار گرفت.