استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی
نویسندهدبلیو چان کیم، رنه مابورنیا
کشورفرانسه
تاریخ۲۰۰۵
نوعمدل
نقشمشاور، عامل تغییر، مدیر و مربی
فعالیتتحلیل، طراحی و اجرا
موضوعمدیریت استراتژیک،  مدیریت نوآوری، ریسک و تغییر
سطح تحلیلمحیط
دیدگاهتحولی
وضعیتنهایی

استراتژی­‌های اقیانوس آبی نشان‌دهنده استراتژی‌هایی است که منجر به ایجاد بازارهای جدید می‌شوند. اقیانوس قرمز بازاری است که در آن شرکت‌های موجود نسبتاً شبیه هستند و رقبا در حال مبارزه با هم در یک استخر سود کوچک هستند. اقیانوس‌های آبی بازارهای جدیدی هستند که به شکل نوآوری ارزش باعث ایجاد جهش‌های نیرومند هم برای شرکت و هم برای خریداران آن می‌شوند و به‌این‌ترتیب رقبا را بی‌ربط می‌کنند و موجب ایجاد تقاضای جدید می‌شود.

چارچوب تشکیل و پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی مبتنی بر مطالعه ۱۵۰ مسیر استراتژیک شرکت‌هایی است که در بین سال‌های ۱۸۸۰ تا ۲۰۰۰ در بیش از ۳۰ صنعت رقابت کردند. هر دو مرحله­ گذار موفق و همچنین شکست کامل در این مطالعه گنجانده شدند. یافته‌های اصلی نویسندگان این است که برندگان به جای الگوبرداری از شیوه رقابت، از «نوآوری ارزش» برای استراتژی خود استفاده کرده‌­اند. نوآوری ارزش، شامل ایجاد یک منحنی ارزش جدید برای صنعت است که بر اساس تغییرات اساسی در ویژگی‌های محصول و خدمات پیش‌بینی می‌شود تا فضای بازار جدید و بدون رقابت را باز کند.

توسعه این نظریه مبتنی بر شش اصل است که چهار اصل مربوط به صورت‌بندی استراتژی اقیانوس آبی و دو اصل مربوط به پیاده‌سازی آن است. هدف هرکدام از این شش اصل، کاهش خطرات احتمالی مختلف آن است. اصول چهارگانه صورت بندی استراتژی اقیانوس آبی عبارت‌اند از:

  1. بازسازی مرزهای بازار (کاهش ریسک جست‌وجو)

  2. تمرکز بر روی تصویر کلی، نه اعداد (کاهش ریسک برنامه‌ریزی)

  3. دستیابی به فراتر از تقاضای موجود (کاهش ریسک مقیاس)

  4. ایجاد توالی صحیح استراتژیک (کاهش ریسک مدل کسب‌وکار).

در صورت‌بندی استراتژی اقیانوس آبی ابزارهای زیر نقش بزرگی دارند:

  • بوم استراتژی

  • چهارچوب چهار اقدام(کاهش، افزایش، ایجاد و حذف)

  • نقشه پیشرو، مهاجر و ساکن

  • نقشه سودمندی مشتری

اصول دوگانه اجرای  این استراتژی عبارت‌اند از:

  • غلبه بر موانع کلیدی سازمانی (کاهش ریسک سازمانی)

  • هم‌سو کردن دیگر عناصر سازمان با استراتژی (کاهش ریسک مدیریت).

چارچوب استراتژی اقیانوس آبی یک راه جامع برای توسعه و اجرای یک استراتژی تخریب‌کننده ارائه می‌دهد. بر اساس خرد موجود، استراتژی اقیانوس آبی از اقیانوس قرمز خطرناک‌تر است(بر خلاف نظر مطرح‌کنندگان این نظریه).

برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست