نوع کتاب | ترجمه |
ناشر نسخه اصلی (لاتین) | Berrett-Koehler Publishers |
ناشر نسخه ترجمه | دفتر پژوهش های فرهنگی |
نام و نام خانوادگی پدیدآورنده(گان) | مارک میلر * مترجم: سید علیرضا هاشمی |
ترجمه | ۱۴۰۰ |
نوبت چاپ | اول |
تعداد صفحات | ۹۹ |
نمره در Goodreads | ۴/۱۱ (سال ۲۰۲۱) |
نمره در Amazon | ۴/۶ (سال ۲۰۲۱) |
ویژگیهای محیط امروزی یعنی پیچیدگی (افزایش متغیرهای اثرگذار) و ناپایداری (تغییرات مرتب عوامل) باعث شده است ابهام بر فضای کسبوکار حاکم شود. این ابهام اصول تازهای را بر کسبوکار دیکته میکند؛ بدین معنا که موفقیتهای گذشته دیگر تکرار نمیشوند و الگوهای کسب موفقیت بهزودی منسوخ میشوند.
بازیای که امروز بیشترین شباهت را با رویکرد رهبران دارد شطرنج است. بازیای که در آن استراتژی مهم است. بازیای که در آن هر یک از مهرهها توانمندی منحصربهفردی دارند و تأثیر منحصربهفردی بر جای میگذارند؛ بازیای که در آن برای پیروزی به تمرکز بالا و سطح تفکر عمیق نیاز است.
مارک میلر در کتاب استراتژیست در مقام یک شطرنج باز، ما را با فردی خیالی به نام بلیکه همراه میکند. بلیک بهتازگی کارش را بهعنوان مدیرعامل جدید یک شرکت کوچک با عملکرد ضعیف با گروهی از کارمندان بیانگیزه شروع کرده است. این کتاب ماجرای او را روایت میکند از هنگامیکه شرکت را بررسی و تحلیل میکند تا زمانی که توصیههای جدیدی برای اداره شرکت ارائه میدهد. بلیک سفر خود را برای بهبود عملکرد شرکت و افزایش روحیه کارکنان با بهرهگیری از اصول اساسی شطرنج آغاز میکند.
او بیان میکند که در شطرنج، هرچه تعداد مهره بیشتری را درگیر بازی کنی شانس برنده شدن بیشتر خواهد شد. ازاینرو، رهبر کسبوکار باید هرروز در زندگی کسبوکار تفکر یک شطرنجباز را داشته باشد، اگر وقتی اسم بازی شطرنج است، غیرازآن بازی کنی چیزی جز باخت نباید انتظار داشت، شطرنجباز برای موفقیت در شطرنج، باید بداند که در این میدان مهرههای متفاوت و با حرکتهای منحصربهفرد خود وجود دارد. باید روی آنها سرمایهگذاری شود. پس اصل این است: هرچه بیشتر بتوانی از توانمندیهای منحصربهفرد هر مهره استفاده کنی، شانس پیروزی بیشتر خواهد شد. وی از اصول شطرنج ایده میگیرد و بیان میکند که اگر رهبر یک کسبوکار پیوسته حرکت درستی را در زمان درست انجام دهد، برنده خواهد شد. درنهایت او از خبرگی در اجرا صحبت میکند و قاطعانه بیان میکند آن چیزی که سازمانهای عالی را از سایرین جدا میکند اجراست، چون خوبی هر طرح و برنامهای به اجرای آن بستگی دارد. اگر اجرا درست انجام نشود، چه در کسبوکار و چه در شطرنج برنده نخواهی شد.
کتاب استراتژیست در مقام یک شطرنج باز میتواند راهنمای مدیران عامل و رهبرانی باشد که به دنبال دگرگونیاند.