پنج نیروی رقابتی

پنج نیروی رقابتی

ویژگی‌ها

نویسنده پورتر
کشور آمریکا
تاریخ ۱۹۸۰
نوع تئوری
نقش مشاور
فعالیت تحلیل
موضوع مدیریت استراتژیک و طراحی سازمان
سطح تحلیل محیط
دیدگاه زنده
وضعیت نهایی

تحقیقات ابتکاری مایکل پورتر در دهه ۱۹۸۰ که منجر به ایجاد مدل پنج نیروی رقابتی شده، درک مدیران را از اهمیت صنعت خود تعییر داده و این اهمیت را به عنوان یک عامل برای استراتژی شرکت معرفی نمود. اکنون مدیران کسب‌و‌کار باید ویژگی­‌ها و شاخص‌های صنعت خود را بررسی کنند، زیرا ساختار و مشخصه یک صنعت، تعیین­‌کننده جذابیت نسبی اقتصادی و سود بالقوه برای آن صنعت است.

پیش از پورتر، اقتصاددانان در حوزه‌ی سازمان‌های صنعتی توضیح دادند که تفاوت سطوح سودآوری بین صنایع به دلیل تفاوت‌­های ساختاری آن‌ها است. پورتر بر روی سیاست خصوصی متمرکز شده و نه بر روی سیاست عمومی، یعنی چگونگی به حداکثر رساندن سود به جای چگونگی به دست آوردن سود بیش از حد. صنعت به عنوان یک عامل مهم در روند تصمیم‌گیری­ استراتژیک شرکت تعیین شد.

چارچوب پورتر شامل پنج نیروی رقابتی اساسی است:

  1. ورود رقبای جدید:

ارزیابی توانایی تازه‌واردان به صنعت و موانع ساختاری که باید بر آن‌ها غلبه کنند؛

  1. تهدید محصولات جایگزین:

ارزیابی توانایی محصولات جدید با ویژگی­‌های برتر برای جایگزینی محصولات یا خدمات موجود؛

  1. قدرت چانه‌­زنی خریداران:

ارزیابی قدرت نسبی و تعداد خریداران

  1. قدرت چانه­‌زنی تامین کنندگان:

ارزیابی قدرت نسبی و تعداد فروشندگان

  1. رقابت میان بازیکنان موجود

ارزیابی قدرت رقابتی نسبی شرکت‌های رقیب؛

برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید