ویژگیها
نویسنده | پورتر |
کشور | آمریکا |
تاریخ | ۱۹۸۰ |
نوع | تئوری |
نقش | مشاور |
فعالیت | تحلیل |
موضوع | مدیریت استراتژیک و طراحی سازمان |
سطح تحلیل | محیط |
دیدگاه | زنده |
وضعیت | نهایی |
تحقیقات ابتکاری مایکل پورتر در دهه ۱۹۸۰ که منجر به ایجاد مدل پنج نیروی رقابتی شده، درک مدیران را از اهمیت صنعت خود تعییر داده و این اهمیت را به عنوان یک عامل برای استراتژی شرکت معرفی نمود. اکنون مدیران کسبوکار باید ویژگیها و شاخصهای صنعت خود را بررسی کنند، زیرا ساختار و مشخصه یک صنعت، تعیینکننده جذابیت نسبی اقتصادی و سود بالقوه برای آن صنعت است.
پیش از پورتر، اقتصاددانان در حوزهی سازمانهای صنعتی توضیح دادند که تفاوت سطوح سودآوری بین صنایع به دلیل تفاوتهای ساختاری آنها است. پورتر بر روی سیاست خصوصی متمرکز شده و نه بر روی سیاست عمومی، یعنی چگونگی به حداکثر رساندن سود به جای چگونگی به دست آوردن سود بیش از حد. صنعت به عنوان یک عامل مهم در روند تصمیمگیری استراتژیک شرکت تعیین شد.
چارچوب پورتر شامل پنج نیروی رقابتی اساسی است:
-
ورود رقبای جدید:
ارزیابی توانایی تازهواردان به صنعت و موانع ساختاری که باید بر آنها غلبه کنند؛
-
تهدید محصولات جایگزین:
ارزیابی توانایی محصولات جدید با ویژگیهای برتر برای جایگزینی محصولات یا خدمات موجود؛
-
قدرت چانهزنی خریداران:
ارزیابی قدرت نسبی و تعداد خریداران
-
قدرت چانهزنی تامین کنندگان:
ارزیابی قدرت نسبی و تعداد فروشندگان
-
رقابت میان بازیکنان موجود
ارزیابی قدرت رقابتی نسبی شرکتهای رقیب؛
-
این مدل به درک چگونگی به اشتراک گذاشتن ارزش در بین بازیگران و فراهم آوردن بینش در موضوع توزیع سود کمک میکند.
-
این مدل دیدگاه وسیعتری به رقابت دارد.
-
سطح واحد کسبوکار زمینه را فراتر از یک محصول یا طیفی از محصولات فراهم میآورد.
-
این مدل شرایط خاصی را فرض میکند و در صنایع در شرایط آشفتگی تحلیل و نتایج مناسبی را ارائه نمیدهد.
-
این مدل در نظر نمیگیرد که سازمانها میتوانند یک صنعت را بر اساس قابلیتهای اصلی و قدرت درونی خود تغییر دهند.
-
مدل یاد شده بر اساس این فرض است که شرکتها فقط برای مزیت رقابتی نسبت به رقبای خود تلاش میکنند و انگیزههای دیگر را در نظر نمیگیرند.
-
فعالیت خریداران، تأمینکنندگان و رقبای جدید در مجموعههای خارج از صنعت معین شده، در نظر گرفته نمیشود.
- Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Michael E. Porter, 1980, Free Press, United States, ISBN 0684841487
- Strategy and the business landscape, Pankaj Ghemawat, 2001, Prentice Hall, United States, ISBN 0130289760
- The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business, Rita Gunther McGrath and Alex Gourlay, 2013, Harvard Business Review, United States, ISBN 978-1422172810
برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com