گری همل در سال ۱۹۵۴ در آمریکا متولد شد. وی در سال ۱۹۹۰ در مقطع دکتری از دانشکده کسبوکار دانشگاه میشیگان فارغالتحصیل شده است. گری همل را میتوان از نامآورترین دانشمندان استراتژی و مدیریت استراتژیک دانست.
همل استاد مدعو مدیریت بینالمللی و راهبردی در مدرسه کسبوکار لندن و رئیس شرکت مشاوره بینالمللی STRATEGOS است. همل مشهورترین متفکر مدیریت در زمینه راهبرد و نوآوری است. او زبان راهبرد را در بسیاری از موفقترین شرکتهای جهان تغییر داد. مجله فورچون، همل را کارشنـاس خبره راهبرد در کسبوکار امروزه میداند و مجله اکونومیست نیز او را معلم راهبرد در دنیا معرفی میکند.
همل عضو مجمع اقتصاد جهانی و سخنران دائمی در اجلاس اقتصادی داووس و نشستهای هیئت مدیره مایکروسافت است. او سابقه فعالیت در شرکتهای پیشروی زیادی همچون شل، نوکیا و فورد را دارد. همل در حوزه مدیریت راهبردی مفاهیم فراوانی چون مزیت رقابتی، هدف راهبردی، آیندهنگری صنعتی و انقلاب صنعتی را مطرح کرده و مورد بحث و بررسی قرار داده است.
مجموعههایی مانند Forbes و Thinkers بارها او را به عنوان برترین متخصص استراتژی کسبوکار و مدیریت در دنیا معرفی کردهاند.
پروفسور پیتر سنگه استاد دانشگاهMIT ، همل را تأثیرگذارترین متفکر راهبرد در دنیای غرب میداند و بسیاری او را تأثیرگذارترین و مهمترین فیلسوف مدیریت پس از پیتر دراکر میدانند.
کتابهای همل جزء کتابهای پرفروش در حوزه راهبرد است که به بیش از ۲۰ زبان ترجمه شدهاند. در ۱۵ سال اخیر از وی مقالات متعدد در مجله هاروارد منتشر شده است که چهار مقاله برنده جایزه تعالی مککینزی شده است.
همل بر این عقیده است که اکنون دیگر چالش شرکتها کیفیت نیست. زمان به بازار رساندن کالا، مدیریت زنجیره تأمین یا حتی تجارت از راه اینترنت هم دیگر چالش به شمار نمیآید. چالش بزرگ بیشتر سازمانها امروزه آن است که چگونه نوآوری کنند؛ چگونه راهبردهای کسبوکار راخلق کنند و به مدلهای کسبوکار دست یابند که ثروت نو بیافریند. چالش امروز پدیدآوردن قابلیتی ژرف برای نوآفریدن پنداره کسبوکار است. قابلیتی که به پدید آوردن پندارههای کاملاً تازه کسبوکار میپردازد و به گونهای چشمگیر پندارههای کهنه را از نو تفسیر میکند.
- آینده مدیریت
- چرایی، چیستی و چگونگی نوآوری در مدیریت
- رشد سرمایهگذاری در دوران بحران اقتصادی
- تلاش برای انعطافپذیری
- بازار نوآوری بانک جهانی
- کامیابی در زمان آشفتگی
- استراتژی به عنوان یک انقلاب
- رقابت برای آینده
- توانمندی محوری سازمان
- آنچه مدیران میتوانند از آمریکا یاد بگیرند
- بازآفرینی سازمان شما
- استراتژیهای مخرب و کشنده