مشاوره استراتژی هلدینگ

فضا و مختصات استراتژی‏ در شرکت‌های هلدینگ (شرکت‌های مادر یا چند کسب‌وکاره) با شرکت ‏های تک‏ کسب‌و‌کاره کاملا متفاوت است. در شرکت‌های هلدینگ تصمیم‌گیرندگان به دنبال تعریف و مدیریت زمین یا  قلمرو بازی خود هستند ولی در شرکت ‏های تک کسب‌و‌کاره دغدغه ‏اصلی تصمیم‌گیرندگان تعیین شیوه رقابت در برابر رقبا است. هلدینگ‌ها با توجه به فعالیت در چندین کسب‌وکار، پیچیدگی‌های سازمانی بالایی دارند و از این رو، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و استراتژیک در هلدینگ‌ها از دشواری بالایی برخوردار هستند. داشتن استراتژی کلان مناسب به هلدینگ‌ها کمک می‌کند تا ریسک خود را کاهش دهند، به سوددهی پایدار برسند و با استفاده از هم‌افزایی ایجاد شده به مزیت مادری دست یابند.

در همین راستا، ایران استراتژیست با تمرکز بر محورهای زیر طراحی و اجرای استراتژی در هلدینگ‌ها را در دستور کار خود قرار داده است.

محورهای مشاوره استراتژی هلدینگ‌

طراحی استراتژی‌های رشد

شناسایی و تحلیل بازارها، محصولات، جغرافیا و کسب‌وکارهای جذاب

شناسایی و تحلیل روندهای سرمایه‌گذاری در ایران، منطقه و جهان

انتخاب گزینه‌های رشد بر أساس تحلیل‌های درونی و بیرونی

تدوین نقشه راه رشد در بازه‌های زمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت

طراحی استراتژی‌های مدیریت سبد کسب‌و‌کار

تحلیل سبد کسب‌وکار فعلی از منظر رشد، جایگاه رقابتی، هم‌افزایی و تناسب با شرکت مادر

تدوین نقشه راه سبد کسب‌وکار برای بازه‌های زمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت

طراحی استراتژی‌های سرپرستی(رابطه شرکت مادر با شرکت‌های زیرمجموعه)

تحلیل عملکرد و آینده کسب‌وکارهای مختلف از مناظر متنوع

تحلیل سطح و کیفیت فعلی و آتی کسب‌وکارهای زیرمجموعه با هلدینگ

تدوین نقشه راه استراتژی سرپرستی

اجرای استراتژی

شناسایی مضامین برخاسته از استراتژی‌های رشد، سبد و سرپرستی

طراحی معماری کلی ساختار سازمانی هلدینگ

ترسیم تاپ‌چارت هلدینگ

تنظیم ماموریت‌های هر یک از وظایف منعکس شده در تاپ‌چارت

برای کسب اطلاعات بیشتر و درخواست مشاوره به بخش تماس با ما وب‌سایت مراجعه کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید