فضا و مختصات استراتژی در شرکتهای هلدینگ (شرکتهای مادر یا چند کسبوکاره) با شرکت های تک کسبوکاره کاملا متفاوت است. در شرکتهای هلدینگ تصمیمگیرندگان به دنبال تعریف و مدیریت زمین یا قلمرو بازی خود هستند ولی در شرکت های تک کسبوکاره دغدغه اصلی تصمیمگیرندگان تعیین شیوه رقابت در برابر رقبا است. هلدینگها با توجه به فعالیت در چندین کسبوکار، پیچیدگیهای سازمانی بالایی دارند و از این رو، تصمیمگیریهای مدیریتی و استراتژیک در هلدینگها از دشواری بالایی برخوردار هستند. داشتن استراتژی کلان مناسب به هلدینگها کمک میکند تا ریسک خود را کاهش دهند، به سوددهی پایدار برسند و با استفاده از همافزایی ایجاد شده به مزیت مادری دست یابند.
در همین راستا، ایران استراتژیست با تمرکز بر محورهای زیر طراحی و اجرای استراتژی در هلدینگها را در دستور کار خود قرار داده است.