برای فهم و درک ارتباط این سه سطح باید فراتر از این سطوح یعنی به مبانی فلسفی و منطق آن‌ها پرداخت. کتاب حاضر با عنوان روش شناسی مدیریت استراتژیک – یعنی تعامل بین تئوری و عمل – که بخشی از مبانی منطق است، نقطه شروع مناسبی برای بررسی سلسله مراتب تئوری‌ها، الگوها و تکنیک‌های مدیریت استراتژیک و به کارگیری آن‌ها است.
کتاب‌های مدیریت استراتژیک را اصولاً می‌توان در سه سطح دسته‌بندی کرد:
کتاب‌هایی که در سطح تئوریک و بازگو کننده تئوری‌های مدیریت استراتژیک هستند که می‌توان به تئوری تصمیم‌گیری سایمون و کاربرد آن در برنامه‌ریزی استراتژیک و یا تئوری محیط شناسی ریچارد اِل دفت و یا تئوری مبتنی بر منابع همل و پراهالد و کتاب‌هایی از این دست اشاره کرد.
کتاب‌هایی که تئوری‌های مدیریت استراتژیک را به الگوها و مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک تبدیل کرده‌اند مثل دیوید، هانگر، مج‌لوف و هریسون.
دسته سوم کتاب‌هایی است که عمدتاً به تکنیک‌های مدیریت استراتژیک پرداخته و اصولاً در بردارنده تجربیات محققینی است که عمل‌گرا هستند مثل ماتریس گروه مشاوران بوستون و یا جنرال الکتریک و غیره.
نویسنده:
سی . دبلیو . رونی
ترجمه:
دکتر سید محمد اعرابی
دکتر سید علیرضا هاشمی
نشر دفتر پژوهش‌های فرهنگی
این کتاب مشتمل بر دوازده فصل است که در قالب چهار بخش تقسیم شده است.
بخش اول
بخش اول با عنوان مبانی روش‌شناسی مدیریت استراتژیک شامل ۴ فصل است، فصل اول، سیر تاریخی- تکاملی روش‌شناسی مدیریت استراتژیک شرح داده می‌شود. فصل دوم به نگرش فرآیندی برنامه‌ریزی استراتژیک اختصاص یافته و انواع روش‌شناسی‌های فرآیندی برنامه‌ریزی استراتژیک معرفی می‌شوند. فصل سوم به روش‌شناسی کلایسک برنامه‌ریزی استراتژیک و الگوهای جبرباورانه فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک و الگوهای تدریجی فرآیند برنامه‌ریزی شرح داده می‌شود.
بخش دوم
بخش دوم با عنوان مدیریت وظایف برنامه‌ریزی استراتژیک شامل ۳ فصل است. فصل پنج به اختیارات و مسئولیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک در سطوح مختلف سازمانی اختصاص یافته است. در فصل ۶ مدیریت فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک تشریح می‌شود. فصل ۷ بر چگونگی سازگاری برنامه‌ریزی استراتژیک با مقتضیات سازمانی تأکید می‌شود.
بخش سوم
بخش سوم به عنوان روش‌شناسی تصمیم‌گیری شامل ۲ فصل است. فصل ۸ به روش‌سناسی تصمیم‌گیری در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان‌های تک کسب و کاره و فصل ۹ به روش شناسی تصمیم‌گیری در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان‌های چند کسب و کاره می‌پردازد.
بخش چهارم
بخش چهارم با عنوان پیاده‌سازی استراتژی شامل ۲ بخش است. فصل ۱۱ قابلیت‌های مورد نیاز برای پیاده‌سازی یا اجرای استراتژیک تشریح می‌شود. فصل ۱۲ کلیه اصول برنامه‌ریزی استراتژیک پذیرفته شده توسط عموم تلفیق شده و به صورت یک‌پارچه ارائه می‌شود.
لازم به ذکر است که وجه تمایز این کتاب نسبت به دیگر کتاب‌های حوزه مدیریت استراتژیک در این است که این کتاب برای کاربردی کردن تئوری‌های مدیریت استراتژیک بر اصول روش‌شناختی‌ای تأکید دارد که اولاً مبتنی بر شواهدی است که در تحقیقات تجربی گرد آمده‌اند و ثانیاً برگرفته از تئوری‌های مدیریت استراتژیکی است که در جامعه دانشگاهی به شدت مقبول است به همین جهت مبنایی معتبر را برای هدایت مدیران در امر برنامه‌ریزی فراهم می‌کند. به همین جهت خوانندگان، در پایان هر فصل، فهرست خلاصه‌ای از اصول طرح‌ریزی پذیرفته شده توسط عموم که با موضوع فصل مرتبط است را مشاهده می‌کنند. جهت انجام این امر دسته‌های زیر به کار گرفته شده‌اند:
اصل بدیهی: گزاره‌ای که نیاز به اثبات ندارد زیرا حقیقت آن آشکار است
تعریف: نوعی اصل بدیهی معنایی
انگاره مبنایی: گزاره‌ای منطقی اما اثبات نشده که فرض می‌شود درست است
نتیجه فرعی: گزاره‌ای که در صورت درستی گزاره‌ی پیشین تأیید می‌شود
در پایان، سیر تکاملی الگوهای برنامه‌ریزی استراتژیک به صورت نمودار در پیوست ارائه شده است. امیدوارم کتاب روش شناسی مدیریت استراتژیک مورد استفاده کلیه پژوهشگران، اساتید، مشاوران، مدیران و دانشجویان قرار گیرد.
پیش‌گفتار
مقدمه
بخش ۱٫ مبانی روش‌شناسی مدیریت استراتژیک
- سیر تاریخی-تکاملی روش‌شناسی مدیریت استراتژیک
- نگرش فرآیندی به مدیریت استراتژیک
- روش‌شناسی کلاسیک برنامه‌ریزی استراتژیک
- روش‌شناسی نئوکلاسیک برنامه‌ریزی استراتژیک
بخش ۲٫ مدیریت وظایف برنامه‌ریزی استراتژیک
- اختیارات و مسئولیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
- مدیریت فرآیندهای برنامه‌ریزی استراتژیک
- سازگاری برنامه‌ریزی استراتژیک با مقتضیات سازمانی
بخش ۳٫ روش‌شناسی تصمیم‌گیری در برنامه‌ریزی استراتژیک
- روش‌شناسی تصمیم‌گیری در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان‌های تک کسب و کاره
- روش‌شناسی تصمیم‌گیری در برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان‌های چند کسب و کاره
بخش ۴٫ پیاده‌سازی استراتژی
- قابلیت‌های مورد نیاز در پیاده‌سازی استراتژی
- طراحی مجدد ساختار سازمانی
بخش ۵٫ خلاصه و نتیجه‌گیری
- تلفیق اصول برنامه‌ریزی استراتژیک پذیرفته شده توسط عموم
پیوست: تکامل مدل‌های کلاسیک برنامه‌ریزی استراتژیک
منابع
واژگان
نمایه