استراتژی‌های عمومی پورتر

استراتژی‌های عمومی پورتر
نویسندهپورتر
کشورآمریکا
تاریخ۱۹۸۰
نوعمدل
نقشمشاور و مدیر
فعالیتطراحی، برنامه‌ریزی و اجرا
موضوعمدیریت استراتژیک
سطح تحلیلمحیط
دیدگاهزنده
وضعیتنهایی

مایکل پورتر انتخاب یک موقعیت قابل دفاع درون یک صنعت را به عنوان نتیجه نهایی تحلیل استراتژیک در نظر گرفت. او استدلال کرد که شرکت­‌های موفق و سودآور معمولا تصمیم می­‌گیرند که در پایین آوردن هزینه­ یا تمایز محصولات برای تامین نیازهای خاص مشتری، رقابت کنند. همچنین، او یک گروه سوم از شرکت‌­ها را به عنوان بازیگرانی درنظر گرفت که به یک بخش خاص از بازار یا محصول خدمت می­‌کنند.

سه استراتژی عمومی وی عبارت‌اند از:

  1. رهبری هزینه: به دنبال هزینه­‌های پایین در یک بازار هدف گسترده؛

  2. تمایز: ارائه محصولات و خدمات متمایز به بازار هدف گسترده؛

  3. تمرکز: به دنبال حداقل هزینه و یا ارائه محصولات متمایز به یک بازار خاص.

ویژگی­‌های هر صنعت طیف وسیعی از استراتژی­‌های موثر را تعیین می­‌کند. در بازار محصولات عمومی، قیمت نقش اصلی را ایفا می‌نماید. یا در بازار لباس‌های لوکس تمایز نقش اصلی را بر عهده دارد و قیمت شاخص مهمی برای خرید مشتریان نیست. به طور کلی، اکثر صنایع تلاش می‌کنند تا ترکیبی از رهبری هزینه و تمایز را به عنوان استراتژی مجموعه خود قرار دهند.

پورتر تجزیه و تحلیل سه مرحله‌ای را برای تعیین و اجرای یک استراتژی رقابتی پیشنهاد ارائه کرد:

  1. تجزیه و تحلیل و انتخاب صنعت برای رقابت (پنج نیرو

  2. تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژی رقابتی سازمان (استراتژی های عمومی)؛

  3. اجرای استراتژی با مدیریت فعالیت‌های شرکت (تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش)

زمانی که رابطه بین پنج نیرو در صنعت تغییر کند، باید موقعیت شرکت تغییر کند.

برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست