انتخاب حالت ورود

انتخاب حالت ورود

ویژگی‌ها

نویسنده هیل، هوانگ و کیم
کشور آمریکا
تاریخ ۱۹۹۰
نوع مدل
نقش مشاور
فعالیت تحلیل و طراحی
موضوع مدیریت استراتژیک، فرهنگ و بین­المللی­سازی
سطح تحلیل محیط
دیدگاه منطقی
وضعیت در حال بازنگری

بنگاه‌هایی که می‌خواهند بین‌المللی شوند، باید یک روش مناسب برای ورود به بازار خارجی انتخاب کنند تا بهترین استفاده را از منابع خود داشته باشند. هنگامی‌ که یک حالت ورودی انتخاب شد، سازمان‌های چندملیتی برای حمایت از آرایش انتخابی، انعطاف‌پذیری تاکتیکی خود را با توسعه مهارت‌ها و دانش مشخص می‌کنند.

مدل انتخاب حالت ورود ‌توسط هیل، هوانگ و کیم توسعه یافت. آن‌ها در دانشگاه میشیگان در حوزه مدیریت بین‌المللی به مطالعه و تحقیق می‌پرداختند. این افراد با بررسی حالات ورود به بازار دریافتند که تمرکز اصلی اکثر تحقیقات انجام شده در این حوزه تا دهه ۹۰ میلادی، فهرست‌بندی ملاحظات بدون در نظر گرفتن و شناخت پایه‌های اساسی بود.

چارلز هیل و همکارانش با محوریت عواملی چون هزینه مبادلات، میزان کنترل، سطح منابع مورد تعهد و میزان تسهیم ریسک چهار روش مختلف ورود به بازار خارجی را معرفی کردند:

  1. صادرات

انتقال کالاها از کشور اصلی به یک کشور خارجی و فروش آن به‌ صورت محلی.

  1. صدور مجوز

در صورتی‌ که مجوز حق مالکیت به یک نهاد دیگر برای یک دوره مشخص از زمان داده شود، در قبال آن هزینه حق امتیاز دریافت می‌کند.

  1. سرمایه‌گذاری مشترک

ایجاد یک شرکت مشترک که متعلق به دو یا چند شرکت مستقل است.

  1. مالکیت (سرمایه‌گذاری مستقیم)

شرکت ۱۰۰ درصد سهام یک مجموعه از پیش تأسیس شده را در اختیار می‌گیرد.

انتخاب یک حالت ورودی خاص، یک عامل تعیین‌کننده در موفقیت عملیات خارجی است. اگر یک شرکت چندملیتی عملیات خارجی دیگر داشته باشد، تصمیم‌گیری در مورد حالت ورودی باید با توجه به عملیات موجود انجام شود.

برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید