مشاوره استراتژی شرکت‌های نوپا

مشاوره ایران استراتژیست

راه اندازی یک کسب‌وکار نوپا به خودی خود چالش برانگیز است. اما نداشتن ظرفیت پولی و استراتژی مناسب ممکن است همه چیز را خراب کند. هر قدمی که برداشته شده و باید برداشته شود باید با نهایت دقت انجام شود. نقش استراتژیست فقط توسعه استراتژی‌های کسب‌وکار نیست بلکه اطمینان از ادامه مسیر استارتاپ است. کسب و کارهای نوپا برای موفقیت نیاز به دو عامل زیر دارند که داشتن استراتژی مشخص می‌تواند به آن‌ها کمک کند:

  1. جهت: استراتژی مسیری که باید برای موفقیت طی شود را نشان می‌دهد.
  2. تمرکز: وقتی یک استارتاپ رشد می کند، از دست دادن تمرکز آسان است. و اگر کسب‌وکاری تمرکز خود را از دست بدهد، کار دشوار خواهد بود. استراتژی به کسب‌وکارهای نوپا در حفظ تمرکز کمک می‌کند.

در همین راستا، ایران استراتژیست سعی دارد با ارائه خدمات مشاوره استراتژی کسب‌وکارهای نوپا به استارتاپ‌ها کمک کند تا در فضای رقابتی موجود، موفق شوند. قابل ذکر است؛ آن‌ها می‌توانند برحسب نیاز و شرایط خود فقط در بخش‌های موردنظر خود مشاوره بگیرند.

محورهای مشاوره استراتژی شرکت‌های نوپا

طراحی طرح کسب‌و‌کار (طرح توجیهی)
طراحی مدل کسب‌و‌کار
طراحی نقشه راه توسعه کسب‌و‌کار
طراحی نظام اهداف و نتایج (OKR)

برای کسب اطلاعات بیشتر و درخواست مشاوره به بخش تماس با ما وب‌سایت مراجعه کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست