ما زمان زیادی را روی فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک صرف می‌کنیم. تحقیقات نشان می‌دهد که زمانی برنامه‌ریزی استراتژیک ارزش صرف وقت را دارد که نوعی فرآیند کنترل استراتژیک را پایه‌ریزی نمود. بدون فرایند کنترل استراتژیک، برنامه‌های استراتژیک در اغلب موارد مبهم می‌مانند و حتی استراتژی‌های برتر هم به سادگی از مسیر منحرف می‌شوند.

این کتاب بر اساس تحقیقات گسترده در زمینه کنترل استراتژیک تنظیم شده است. یکی از یافته‌های تحقیقات نشان می‌دهد که تعداد کمی از سازمان‌ها دارای فرایندهای کنترل استراتژیک صریح و شفاف هستند. لذا الگوهای فرآیند کنترل استراتژیک ارائه شده بر مبنای سازمان‌هایی است که دارای رویکردی صریح‌تر و روشن‌تری بوده‌اند. این سازمان‌ها به دو دسته تقسیم می‌شوند. دسته اول آنهایی که دارای فرایندهای کنترل استراتژیک نسبتاً رسمی هستند. دسته دوم آنهایی که از یک فرآیند غیر رسمی برای ارزیابی پیشرفت استراتژیک استفاده می‌کنند.

هر دو دسته، طیفی از الگوهای برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت کنترل استراتژیک استفاده می‌نمایند. اگر سازمان مرکزی در تدوین استراتژی‌های کسب‌وکارهای خود درگیری نسبتاً بالایی داشته باشد به آنها اصطلاحاً پیرو الگوی برنامه‌ریزی استراتژیک اطلاق می‌گردد. اگر سازمان مرکزی، تدوین استراتژی‌های کسب و کارهای خود را به مدیران واحدهای کسب و کار واگذار نماید، اصطلاحاً پیرو الگوی مدیریت کنترل استراتژیک می‌گویند. پس از معرفی و تشریح و ذکر نمونه‌های موفق از این الگوها به چگونگی ارزش‌آفرینی فرآیندهای کنترل استراتژیک پرداخته و نحوه انتخاب الگوی مناسب با کنترل استراتژیک شرایط کسب و کار تشریح می‌گردد. در پایان به توسعه و تکامل فرآیند کنترل استراتژیک و پیاده‌سازی آن می‌پردازیم.

امیدوارم این کتاب مورد استفاده پژوهشگران، اساتید، مشاوران، مدیران و دانشجویان قرار گیرد.

دکتر سید محمد اعرابی

پژوهشکده مدیریت سما

فصل ۱. کنترل استراتژیک:  موضوعات کلیدی

کنترل استراتژیک نیاز است؟

کنترل استراتژیک به مثابه ایجاد تعادل کنترل مالی

مشکلات ناشی از اتخاذ کنترل استراتژیک

برنامه پژوهشی

مروری بر یافته ها

فصل ۲.  چگونگی به کارگیری کنترل استراتژیک توسط سازمان

فرایندهای کنترل استراتژیک رسمی

فرایندهای کنترل استراتژیک غیررسمی

سبک های مدیریت و رویکردهای کنترل

سنجه های عملکرد و اطلاعات کنترل

فرایندهای کنترل استراتژیک

فصل ۳.  فرایند کنترل استراتژیک رسمی

سازمانهای پیرو کنترل استراتژیک

سازمانهای پیرو برنامه ریزی استراتژیک

فصل ۴.  فرایندهای کنترل استراتژیک غیررسمی

سازمانهای پیرو کنترل استراتژیک

سازمانهای پیرو برنامه ریزی استراتژیک

فصل ۵.  چگونگی ارزش آفرینی فرایندهای کنترل استراتژیک

چگونگی ارزش‌آفرینی فرایندهای کنترل استراتژیک رسمی

موانع عدم ارزش آفرینی  فرایندهای کنترل استراتژیک رسمی

کنترل رسمی یا غیررسمی؟

تعداد معیارهای عملکرد

فصل ۶.  کنترل سازگار با شرایط کسب و کار

تاخیرهای زمانی

ماهیت پرتفوی

سطوح ریسک

منابع مزیت رقابتی

خلاصه

مثال هایی از صنایع

فصل ۷.  توسعه و تکامل فرایند کنترل استراتژیک

توسعه کنترل و برنامه ریزی استراتژیک در جنرال الکتریک

توسعه کنترل و برنامه ریزی استراتژیک در دیگر سازمان ها

اولویت های مدیریت

مهارت ها و نگرش ها

تکامل فرایندهای کنترل استراتژیک

فصل ۸.  جاری سازی کنترل استراتژیک

انتخاب فرایند کنترل استراتژیک

جاری سازی کنترل استراتژیک رسمی

بهره گیری از کنترل استراتژیک غیر رسمی

نقش مدیریت ارشد و تنوع پرتفوی

پیوست ۱.  روش شناسی و داده های سازمان های مورد مطالعه در کتاب

پیوست ۲. کنترل در سطوح مختلف سازمان

پیوست ۳.  چگونگی ترغیب عملکرد استراتژیک در سازمان ها

پیوست ۴.  کنترل در سبک های مختلف مدیریت استراتژیک