برنامه‌ریزی استراتژیک از جمله ابزارهایی است که اکثر سازمان‌ها برای بهبود عملکرد خود از آن بهره می‌برند. در شرکت‌های خصوصی و انتفاعی، برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر بازار و رقابت است و تلاش می‌شود که با کمک آن، بازار و محیط رقابتی پیش روی شرکت تحلیل شود و بر مبنای آن، استراتژی شرکت برای پیشی گرفتن از رقبا طرح‌ریزی می‌شود.

اما این قاعده در شرکت‌های دولتی و عمومی که هدف از تاسیس آن‌ها الزاما کسب سود نیست، حکم فرما نیست. از این رو این پرسش مطرح می‌شود که استراتژی در شرکت‌های عمومی چه معنایی دارد؟ با توجه به این که رقابت در اکثر شرکت‌های عمومی بی‌معناست، این شرکت‌ها با تدوین برنامه استراتژیک می‌خواهند به چه هدفی دست یابند؟

برایسون و همکارانش که سابقه‌ای طولانی در طرح موضوع برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های عمومی دارند، در کتاب برنامه ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی، عمومی و غیر انتفاعی مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک برای شرکت‌های عمومی را تشریح کرده‌اند. مفهوم تحلیل ذی‌نفعان و استفاده از آن برای برنامه‌ریزی استراتژیک برای اولین بار در این کتاب طرح شده و توسعه یافته است. در حال حاضر دامنه استفاده از تحلیل ذینفعان در برنامه‌ریزی استراتژیک از شرکت‌های عمومی فراتر رفته و در شرکت‌های انتفاعی و خصوصی نیز به کار میرود.

جان ام. برایسون استاد برنامه‌ریزی عمومی در دانشگاه مینه سوتا(Minnesota) است. او عضو آکادمی ملی اداره عمومی است و در سال ۲۰۱۱ جایزه دوایت والدو(Dwight Waldo) را از انجمن عمومی اداره دولتی آمریکا برای “کمک‌های برجسته به ادبیات حرفه‌ای اداره دولتی در طول یک عمر حرفه علمی گسترده” دریافت کرد. او به طور گسترده در زمینه مدیریت استراتژیک به سازمان‌های عمومی، غیرانتفاعی و تجاری در ایالات متحده و دیگر کشورها، مشاوره می‌دهد.

برایسون در زمینه رهبری، مدیریت استراتژیک و طراحی فرایندهای تغییر سازمانی فعالیت می‌کند. او جایزه های زیادی در حوزه فعالیتش دریافت کرده است، از جمله پنج جایزه بهترین کتاب، شش جایزه ممتاز برای مقاله، جایزه جنرال الکتریک برای تحقیقات برجسته در برنامه‌ریزی استراتژیک از آکادمی مدیریت، و جایزه تحقیقات برجسته و جایزه Memorial Charles H. Levine برای موفقیت در اداره عمومی توسط انجمن عمومی اداره دولتی.

برایسون در حال حاضر در هیئت تحریریه آکادمی مدیریت اکتشافی، مجله بین‌المللی مدیریت عمومی، دیدگاه‌های مدیریت عمومی و مدیریت، بازنگری مدیریت عمومی و بررسی عمومی عملکرد و مدیریت، فعالیت می‌کند. او به انواع مختلفی از ادارات دولتی، سازمان‌های دولتی، سازمان‌های غیرانتفاعی و سودآور در آمریکای شمالی، اروپا، استرالیا و نیوزیلند مشاوره داده است.