از زمانی که مدیران بوده‌اند، تغییرات مدیریت نیز بوده است. تغییر مدیران و چالش‌های ناشی از آن، عمری به قدمت تاریخ جامعه بشری دارد. به دلیل پیچیدگی سازمان‌های مدرن امروزی و الزام سرعت در فعالیت آن‌ها، آگاهی از این چالش‌ها ساده‌تر نشده است. بنابراین اگر احساس غرق شدن در مشکلات شغل جدید خود را دارید، بدانید که مانند بسیاری از مدیران دیگر هستید. کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر ، راهنمای نود روز اول کار در شغل جدیدتان است و به این دلیل به آن نیاز دارید که چون زمان گذار به شغل جدید، زمانی بحرانی است و هر دگرگونی کوچکی در رفتار شما، می‌توانید نتایج نامتناسبی به دنبال داشته باشد. تمام رهبران، فارغ از سطح سازمانی آن‌ها، در چند ماه اول تصدی شغل جدید خود آسیب پذیرترند؛ زیرا آن‌ها از چالش‌هایی که با آن روبرو خواهند شد و این که چگونه باید در مواجهه با آن‌ها پیروز شوند، آگاهی کافی ندارند. آنها هنوز برای حفظ خویش، شبکه ارتباطی لازم را به وجود نیاورده اند.

این کتاب به دنبال آن است که چارچوبی قابل انعطاف برای تسریع در گذار به شغل جدید مدیریت ایجاد نماید که مورد استفاده تمام سطوح مدیریت قرار گیرد. ضمنا به نکته‌های مهم در خصوص کار کردن با رئیس جدید، تشکیل گروه، همتراز کردن استراتژی، ساختار، سیستم‌ها و مهارت‌های سازمان با دقت و عمق بیشتری می‌پردازد.

مایکل واتکینز، متخصص برجسته جهان در تسریع انتقال رهبری است. واتکینز یکی از بنیانگذاران مشاوران جنسیس (Genesis)، شرکت مشاوره توسعه رهبری واقع در ماساچوست است. او استاد دانشکده دولتی کندی (Kennedy School of Government) در دانشگاه هاروارد، مدرسه بازرگانی هاروارد و اینسید (INSEAD) فرانسه می‌باشد. او استاد رهبری و تغییر سازمانی در موسسه بین‌المللی توسعه مدیریت در سوئیس است. او مقالات متعددی در مجله کسب‌وکار هاروارد ارائه کرده است.