تفکر استراتژیک به عنوان یک تفکر عمومی و تفکر فرآیندی به عنوان یک تفکر اختصاصی ترکیب می شوند. این ترتیب، فرایند سه گانه به هم پیوسته مدیریت یعنی برنامه ریزی،  اجرا و کنترل را در دو سطح به هم مرتبط استراتژیک و عملیاتی نمایان می سازد.

کتاب تئوری مدیریت استراتژیک ، فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار بخش و ۱۳ فصل تشریح می کند.  بیشترین حجم کتاب به برنامه ریزی استراتژیک یا تدوین استراتژی در سطوح جهانی،  سازمانی و کسب و کار اختصاص یافته است. فقط یک بخش (فصل ۳)  به بحث درباره اجرای استراتژیک (دو فصل به مباحث ساختار و فرهنگ سازمانی)  و کنترل استراتژیک (یک فصل)  میپردازد.

محتوای برنامه ریزی استراتژیک (چیستی استراتژی) بیشتر بر تئوری های وابستگی به محیط بیرونی سازمان (توصیفی) یا تئوری های مبتنی بر بازار و تئوری وابستگی به محیط داخلی سازمان(تصور خلاق) با تئوری‌های مبتنی بر منابع استوار است.

فرایند برنامه ریزی استراتژیک (چگونگی استراتژی)  بر الگوهای فرایند طبیعی(تصور فزاینده) استوار است.

امیدوارم این کتاب مورد استفاده کلیه پژوهشگران، اساتید، مشاوران،  مدیران و دانشجویان قرار گیرد.

دکتر سید محمد اعرابی

پژوهشکده مدیریت سما

• فصل یک رهبری، استراتژی و مزیت رقابتی
• فصل دوم: تحلیل محیط بیرونی- فرصت‌ها و تهدیدات
• فصل سوم: توانمندی‌ و سودآوری -تحلیل منابع داخلی سازمان
• فصل چهارم: استراتژی‌های سطح کارکردی
• فصل پنجم: استراتژی در سطح کسب‌وکار
• فصل ششم: محیط صنعت و استراتژی‌های سطح کسب‌وکار
• فصل هفتم: فناوری
• فصل هشتم: استراتژی جهانی
• فصل نهم: استراتژی سطح بنگاه
• فصل دهم: استراتژی متنوع‌سازی بنگاه
• فصل یازدهم: حاکمیت و عملکرد
• فصل دوازدهم: استراتژی بنگاه تک صنعتی
• فصل سیزدهم: استراتژی‌های بنگاه در برابر صنایع و کشورها