از فکر کردن در مورد شرایط پسابحران تا موفقیت در آن: آنچه را باید متوقف کرد، آنچه را باید شروع کرد و آنچه را باید تسریع کرد.

در این مقاله برای شرایط پسابحران هفت جهت‌گیری را بیان می‌کنیم. همچنین، در هر مورد در قالب سه گزاره نشان می‌دهیم که کدام یک از نگرش‌ها یا عملکردها باید متوقف شوند، کدام‌یک باید آغاز شوند و کدام‌یک باید سرعت پیدا کنند.

  1. از «خوابیدن در دفتر کار» بـــــه «دورکاری مؤثر»

دورکاری می‌تواند کار را برای افراد معلول قابل‌دسترسی کند. علاوه بر این، شرکت‌ها می‌توانند استعدادهای بسیار گسترده‌تری را جلب کنند.

  1. از «خطوط» بـــــه «شبکه‌ها و کار تیمی»

آن‌هایی که زودتر، سریع‌تر و با قاطعیت حرکت می‌کنند بهترین کار را می‌کنند.

  1. از «زنجیره تأمین بهنگام» بـــه «زنجیره تأمین هم بهنگام و هم سفارشی»

  • بهینه‌سازی زنجیره‌های تأمین خود بر اساس هزینه یک قطعه خاص و همچنین بر اساس یک تأمین‌کننده خاص را متوقف کنید.
  • با هدف افزایش تاب‌آوری و سرعت، زنجیره‌های تأمین را مجدداً طراحی کنید.
  • استفاده از فناوری‌های پیشرفته را تسریع کنید.
  • بحث کوتاه شدن و انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین سال‌ها است که مطرح است.

  1. از «مدیریت برای کوتاه‌مدت» بـــــه «سرمایه‌گذاری برای بلندمدت»

  • برآورد سود سه ماهه را متوقف کنید.
  • برای ایجاد آینده بهتر، تمرکز روی رهبری و همکاری با شرکا را شروع کنید.
  • در تخصیص مجدد منابع و سرمایه‌گذاری در زیرساخت­‌ها تسریع کنید.
  1. از «بده‌بستان» به «استقرار پایداری»

  • تفکر در مورد مدیریت محیط‌زیست به‌عنوان یک موضوع اجتناب‌پذیر را متوقف کنید.
  • شروع به در نظر گرفتن استراتژی زیست‌محیطی به‌عنوان منبع تاب‌آوری و مزیت رقابتی کنید.
  • به سرمایه‌گذاری در زمینه نوآوری سرعت ببخشید.

مدیریت محیط‌زیست هسته مدیریت آینده است.

  1. از «تجارت آنلاین» بـــــه «اقتصاد بدون تماس»

  • نگاه به اقتصاد بدون تماس به عنوان یک مساله موضعی و کوتاه‌مدت را متوقف کنید.
  • سیستمی کردن و تعمیم تغییرات دوران بحران را شروع کنید.
  • انتقال به اتوماسیون را تسریع کنید.

بر چهار موضوع تمرکز کنید: ترمیم درآمد، بازسازی عملیات، تغییر دیدگاه در مورد سازمان و بهره‌گیری از راه‌کارهای دیجیتال.

  1. از «بازگشت صرف» بـــــه «بازگشت و تصویرسازی هم‌زمان»

  • نگاه به بازگشت به شرایط عادی به‌عنوان مقصد را متوقف کنید.
  • به این که کسب‌وکارتان در شرایط پسابحران چگونه باید باشد شروع به فکر کردن کنید.
  • فرآیند دیجیتالی‌سازی را تسریع کنید.

منبع: مک‌کینزی (۲۰۲۱)

, , , ,
شش رویکرد حل مسئله در شرایط عدم اطمینان
سازمان دهی برای آینده: ۹ کلید تبدیل شدن به یک شرکت آماده برای آینده

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست