در این مقاله برای شرایط پسابحران هفت جهت‌گیری را بیان می‌کنیم. همچنین، در هر مورد در قالب سه گزاره نشان می‌دهیم که کدام یک از نگرش‌ها یا عملکردها باید متوقف شوند، کدام‌یک باید آغاز شوند و کدام‌یک باید سرعت پیدا کنند.
-
از «خوابیدن در دفتر کار» بـــــه «دورکاری مؤثر»
- این تصور که روش‌های قدیمی کار دوباره بر می‌گردند را متوقف کنید.
- چگونگی سازمان‌دهی کار متناسب با نیروی کار پراکنده را شروع کنید.
- در تنظیم بهترین شیوه‌های همکاری، انعطاف‌پذیری، شمول (در بر گرفتن نیروی کار متنوع) و پاسخ‌گویی تسریع کنید.
دورکاری می‌تواند کار را برای افراد معلول قابل‌دسترسی کند. علاوه بر این، شرکت‌ها می‌توانند استعدادهای بسیار گسترده‌تری را جلب کنند.
-
از «خطوط» بـــــه «شبکه‌ها و کار تیمی»
- اتکا به ساختارهای سازمانی سنتی را متوقف کنید.
- طراحی روش‌هایی که موجب تسریع در تصمیم‌گیری و اجرا در زمان بحران می‌شوند را شروع کنید.
- انتقال به چابکی را تسریع کنید.
آن‌هایی که زودتر، سریع‌تر و با قاطعیت حرکت می‌کنند بهترین کار را می‌کنند.
-
از «زنجیره تأمین بهنگام» بـــه «زنجیره تأمین هم بهنگام و هم سفارشی»
- بهینه‌سازی زنجیره‌های تأمین خود بر اساس هزینه یک قطعه خاص و همچنین بر اساس یک تأمین‌کننده خاص را متوقف کنید.
- با هدف افزایش تاب‌آوری و سرعت، زنجیره‌های تأمین را مجدداً طراحی کنید.
- استفاده از فناوری‌های پیشرفته را تسریع کنید.
-
بحث کوتاه شدن و انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین سال‌ها است که مطرح است.
-
از «مدیریت برای کوتاه‌مدت» بـــــه «سرمایه‌گذاری برای بلندمدت»
- برآورد سود سه ماهه را متوقف کنید.
- برای ایجاد آینده بهتر، تمرکز روی رهبری و همکاری با شرکا را شروع کنید.
- در تخصیص مجدد منابع و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها تسریع کنید.
-
از «بده‌بستان» به «استقرار پایداری»
- تفکر در مورد مدیریت محیط‌زیست به‌عنوان یک موضوع اجتناب‌پذیر را متوقف کنید.
- شروع به در نظر گرفتن استراتژی زیست‌محیطی به‌عنوان منبع تاب‌آوری و مزیت رقابتی کنید.
- به سرمایه‌گذاری در زمینه نوآوری سرعت ببخشید.
مدیریت محیط‌زیست هسته مدیریت آینده است.
-
از «تجارت آنلاین» بـــــه «اقتصاد بدون تماس»
- نگاه به اقتصاد بدون تماس به عنوان یک مساله موضعی و کوتاه‌مدت را متوقف کنید.
- سیستمی کردن و تعمیم تغییرات دوران بحران را شروع کنید.
- انتقال به اتوماسیون را تسریع کنید.
بر چهار موضوع تمرکز کنید: ترمیم درآمد، بازسازی عملیات، تغییر دیدگاه در مورد سازمان و بهره‌گیری از راه‌کارهای دیجیتال.
-
از «بازگشت صرف» بـــــه «بازگشت و تصویرسازی هم‌زمان»
- نگاه به بازگشت به شرایط عادی به‌عنوان مقصد را متوقف کنید.
- به این که کسب‌وکارتان در شرایط پسابحران چگونه باید باشد شروع به فکر کردن کنید.
- فرآیند دیجیتالی‌سازی را تسریع کنید.
منبع: مک‌کینزی (۲۰۲۱)
