پیشنهاد علم استراتژی برای مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت الف)

این روزها تحلیل‌های فراوانی در مورد مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مطرح می‌شوند؛ چه داخلی و چه خارجی، بسیاری از آن ها مفید، قابل تأمل و قابل کاربرد بوده اند.

اما به نظر می رسد اکثر این تحلیل ها و تجویزها عامل محیط درون کسب و کار را در نظر نمی‌گیرند. همچنین کرونا را هم تهدید می‌بیند، درحالی‌که برای کسب و کارهای فراوانی فرصت بوده است.

ازاین‌رو، وب­‌سایت ایران استراتژیست قصد دارد بر اساس تجویزهایی که علم استراتژی برای شرایط و اقتضائات مختلف به کسب و کارها دارد، مقاله هایی را در این زمینه منتشر کند.

علم استراتژی اعتقاد دارد که برای ترکیب‌های مختلف فرصت و تهدید بیرونی و ضعف و قوت درونی، می توان تجویزهای متفاوتی ارائه کرد. در واقع، بر اساس دو بُعد درون و بیرون و تناسب بین آن ها می توان دست کم چهار موقعیت مختلف را در نظر گرفت.

پیش از هر چیز لازم است موقعیت استراتژیک کسب و کار بر اساس تحلیل واقع‌بینانه محیط درون و بیرون مشخص شود. در حقیقت باید مشخص شود که در محیط درون ضعف ها پررنگ تر هستند یا قوت ها و همچنین در محیط بیرون فرصت ها یا تهدید‌ها.

«اولین گام تشخیص واقع بینانه موقعیت کسب و کار خود است.»

«کرونا برای شما فرصت است یا تهدید؟»

«کسب و کار شما در موقعیت ضعف قرار دارد یا قوت؟»

در این مقاله تنها استراتژی های مربوط به موقعیت ضعف و تهدید آورده شده است و در مقاله‌ های دیگر به موقعیت های دیگر پرداخته خواهد شد.

«در شرایطی که کسب و کار من به شدت تحت فشار کرونا قرار دارد

و خود ما هم از پول، قدرت، توانمندی و زیرساخت های کافی برخوردار نیستیم چه کنیم؟»

 مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت الف: تهدید ضعف)

در شرایط ضعف و تهدید پیشنهادات می شود کسب و کارها استراتژی های زیر را در نظر بگیرند:

  • محصولات حاشیه‌ای خود را حذف کنید، از بازارهای حاشیه ای خارج شوید و به هسته ی هسته کسب و کار خود برگردید.
  • هدف شما در این شرایط فقط و فقط باید تاب آوری و بقا باشد. پس کاهش هزینه ها و آزادسازی منابع را در دستور کار خود قرار دهید و بقیه اهداف را دور بریزید.
  • بوروکراسی را به حداقل برسانید و سطوح سازمانی خود را کاهش دهید. اضافه بار را کاهش دهید تا سقوط آزاد نکنید.
  • به همکاری با شرکت های دیگر و به‌ویژه قوی‌ترها جدی‌تر فکر و اقدام کنید. حتی اگر لازم شد زیرمجموعه سازمان‌های قدرتمندتر شوید.
  • احتمالاً به‌زودی و پس از انجام اقدامات بالا اندکی احیا می‌شوید، ولی این می‌تواند یک دام بزرگ باشد. شما نباید ثبات قدم و استمرار در این اقدامات را فراموش کنید.
  • بیش ‌از اندازه به کسب و کارتان تعصب نداشته باشید و از انحلال و حتی اعلام ورشکستگی نهراسید.
  • در این شرایط آن هایی که مشاوران و قابلیت های مالی و حقوقی قوی تری دارند بقا پیدا می کنند.

این مقاله به ساده ترین زبان و کلی ترین و خلاصه ترین صورت ممکن این تجویزها را برای مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند بیان کرده است. اما قطعاً پیشنهاد می شود که افراد علاقه مند مباحث فراوان و غنی تئوریک پشت این پیشنهادات را مطالعه کنند تا دچار ساده اندیشی نشویم.

به علاوه، فراموش نکنیم که علم تنها قسمتی از راهکار را نشان می دهد و راهکار نهایی کسب و کارها از ترکیب علم، شهود و تجربه بیرون می آید.

ایران استراتژیست مطالعه مقاله موقعیت ب: فرصت- ضعف را به شما پیشنهاد می کند.

, , ,
تفکر استراتژیک چرا مطرح شد؟
کسب‌وکارها چگونه باید با بحران کرونا مقابله کنند؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست