پیشنهاد علم استراتژی برای مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت الف)

مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا

این روزها تحلیل‌های فراوانی در مورد مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مطرح می‌شوند؛ چه داخلی و چه خارجی، بسیاری از آن ها مفید، قابل تأمل و قابل کاربرد بوده اند.

اما به نظر می رسد اکثر این تحلیل ها و تجویزها عامل محیط درون کسب و کار را در نظر نمی‌گیرند. همچنین کرونا را هم تهدید می‌بیند، درحالی‌که برای کسب و کارهای فراوانی فرصت بوده است.

ازاین‌رو، وب­‌سایت ایران استراتژیست قصد دارد بر اساس تجویزهایی که علم استراتژی برای شرایط و اقتضائات مختلف به کسب و کارها دارد، مقاله هایی را در این زمینه منتشر کند.

علم استراتژی اعتقاد دارد که برای ترکیب‌های مختلف فرصت و تهدید بیرونی و ضعف و قوت درونی، می توان تجویزهای متفاوتی ارائه کرد. در واقع، بر اساس دو بُعد درون و بیرون و تناسب بین آن ها می توان دست کم چهار موقعیت مختلف را در نظر گرفت.

پیش از هر چیز لازم است موقعیت استراتژیک کسب و کار بر اساس تحلیل واقع‌بینانه محیط درون و بیرون مشخص شود. در حقیقت باید مشخص شود که در محیط درون ضعف ها پررنگ تر هستند یا قوت ها و همچنین در محیط بیرون فرصت ها یا تهدید‌ها.

«اولین گام تشخیص واقع بینانه موقعیت کسب و کار خود است.»

«کرونا برای شما فرصت است یا تهدید؟»

«کسب و کار شما در موقعیت ضعف قرار دارد یا قوت؟»

در این مقاله تنها استراتژی های مربوط به موقعیت ضعف و تهدید آورده شده است و در مقاله‌ های دیگر به موقعیت های دیگر پرداخته خواهد شد.

«در شرایطی که کسب و کار من به شدت تحت فشار کرونا قرار دارد

و خود ما هم از پول، قدرت، توانمندی و زیرساخت های کافی برخوردار نیستیم چه کنیم؟»

 مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت الف: تهدید ضعف)

در شرایط ضعف و تهدید پیشنهادات می شود کسب و کارها استراتژی های زیر را در نظر بگیرند:

  • محصولات حاشیه‌ای خود را حذف کنید، از بازارهای حاشیه ای خارج شوید و به هسته ی هسته کسب و کار خود برگردید.
  • هدف شما در این شرایط فقط و فقط باید تاب آوری و بقا باشد. پس کاهش هزینه ها و آزادسازی منابع را در دستور کار خود قرار دهید و بقیه اهداف را دور بریزید.
  • بوروکراسی را به حداقل برسانید و سطوح سازمانی خود را کاهش دهید. اضافه بار را کاهش دهید تا سقوط آزاد نکنید.
  • به همکاری با شرکت های دیگر و به‌ویژه قوی‌ترها جدی‌تر فکر و اقدام کنید. حتی اگر لازم شد زیرمجموعه سازمان‌های قدرتمندتر شوید.
  • احتمالاً به‌زودی و پس از انجام اقدامات بالا اندکی احیا می‌شوید، ولی این می‌تواند یک دام بزرگ باشد. شما نباید ثبات قدم و استمرار در این اقدامات را فراموش کنید.
  • بیش ‌از اندازه به کسب و کارتان تعصب نداشته باشید و از انحلال و حتی اعلام ورشکستگی نهراسید.
  • در این شرایط آن هایی که مشاوران و قابلیت های مالی و حقوقی قوی تری دارند بقا پیدا می کنند.

این مقاله به ساده ترین زبان و کلی ترین و خلاصه ترین صورت ممکن این تجویزها را برای مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند بیان کرده است. اما قطعاً پیشنهاد می شود که افراد علاقه مند مباحث فراوان و غنی تئوریک پشت این پیشنهادات را مطالعه کنند تا دچار ساده اندیشی نشویم.

به علاوه، فراموش نکنیم که علم تنها قسمتی از راهکار را نشان می دهد و راهکار نهایی کسب و کارها از ترکیب علم، شهود و تجربه بیرون می آید.

ایران استراتژیست مطالعه مقاله موقعیت ب: فرصت- ضعف را به شما پیشنهاد می کند.

, , ,
تفکر استراتژیک چرا مطرح شد؟
کسب‌وکارها چگونه باید با بحران کرونا مقابله کنند؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست