تجزیه و تحلیل سوات یا ماتریس سوات (SWOT) چیست؟
ایجاد تمایز بین محیط داخلی و خارجی بنگاه در بیشتر روشهای تحلیل استراتژی، رایج است. مشهورترین و پراستفادهترین روش، چارچوب یا ماتریس سوات است که تأثیرات مختلف بر استراتژی بنگاه را به چهار دسته تقسیم میکند: نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها.
SWOT، مخفف واژههای Strengths (نقاط قوت)، Weaknesses (نقاط ضعف)، Opportunities (فرصتها) و Threats (تهدیدات) است.
دو مورد اول (نقاط قوت و ضعف) مربوط به محیط داخلی هستند، دو مورد آخر (فرصتها و تهدیدها) مربوط به محیط خارجی است.
شناسایی این عناصر یا همان SWOT ها، به این علت مهم است که می توان از آنها در برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف بعدی استفاده کرد.
تصمیم گیرندگان باید در ابتدا با توجه به عناصر SWOT تعیین کنند که آیا اهداف مورد نظر قابل دستیابی هستند یا خیر.
ضعف ماتریس سوات چیست؟
کدام بهتر است، جداسازی دو طرفه بین تاثیر داخلی و خارجی یا طبقهبندی سوات چهار طرفه؟
مسئلهی اصلی این است که آیا دستهبندی عوامل داخلی به نقاط قوت و ضعف و دستهبندی عوامل خارجی به فرصتها و تهدیدها، منطقی و مفید است یا خیر. در عمل، این جداسازیها دشوار است.
الکس فرگوسن برای باشگاه منچستر یونایتد یک نقطه قوت است یا نقطه ضعف؟
او به عنوان با تجربهترین و موفقترین مربی فوتبال نقطه قوت است. به عنوان یک پیرمرد ۷۰ ساله که هیچ جانشین مشخصی ندارد، نقطه ضعف است.
گرمایش جهان برای تولیدکنندگان خودرو فرصت است یا یک تهدید؟
با تشویق افزایش مالیات بر سوخت وسایل موتوری و محدودیتهای استفاده از خودرو، این موضوع تهدید است. با تشویق مصرفکنندگان برای تغییر جهت به سمت خودروهای کممصرف و الکتریکی، این موضوع فرصتی برای فروش جدید را فراهم میکند.
نکته اینجاست که دستهبندی عوامل خارجی به فرصتها و تهدیدها و دستهبندی عوامل داخلی به نقاط قوت و ضعف، اختیاری است. موضوع مهم، شناسایی دقیق نیروهای خارجی و داخلی موثر بر بنگاه و سپس تحلیل نتایج آنها است.
برگرفته از کتاب: مدیریت استراتژیک با رویکردی امروزی
نویسنده: رابرت ام.گرنت
مترجم: آرش خلیلینصر
نشر: آریاناقلم