مدل الماس استراتژی

مدل الماس استراتژی

مدل الماس استراتژی ازجمله تکنیک‌های جدید و بسیار قدرتمند تحلیل استراتژیک است که در سال ۲۰۰۱ توسط دو مدرس نام‌آور مدیریت استراتژیک جیمز فردریکسون و دونالد هامبریک تدوین گردیده است.

از مدل الماس استراتژی به‌منظور ایجاد یکپارچگی میان اجزا مختلف تحلیل استراتژیک شامل تحلیل‌های قیمت، بازار، تحقیق و توسعه، محصول، کانال های توزیع، مشارکت ها، ادغام ها و … به کار می‌رود، مزیت این مدل در بررسی همه‌جانبه و یکپارچه ابعاد مختلف تحلیل استراتژیک است به‌گونه‌ای که هم افزایی و هم سویی میان اجزای تحلیل راهبردی سازمان بررسی و صحه‌گذاری می‌گردد.

به عبارت دیگر می توان گفت این مدل به مثابه چک لیستی است که در آن سؤالات مختلفی برای حصول اطمینان از در نظر گرفتن موقعیت رقابت، مزیت های سازمان، قدم‌های استراتژیک، نحوه دستیابی به استراتژی، سرعت دستیابی و … مطرح می‌گردد.

مدل الماس استراتژی

مدل الماس استراتژی

در این تکنیک، منطق اقتصادی ناشی از استراتژی‌ها در مرکز الماس قرار داده شده است و ابعاد دیگر آن شامل عرصه کسب‌وکار، تمایزآفرین‌ها، حامل استراتژی، پله‌ها و گام‌ها و منطق اقتصادی؛ قطعات دیگر پازلی هستند که تحلیل استراتژیک سازمان را تکمیل خواهند کرد.

مشخصات هر یک از این مؤلفه ها به شرح زیر است:

۱) عرصه کسب و کار

انتخاب هایی هستند که به ما نشان می دهند که در چه فضایی رقابت خواهیم کرد.

  • در کدام بخش از بازار فعالیت خواهیم کرد.

  • در کدام منطقه جغرافیایی فعالیت خواهیم کرد.

  • کدام مجموعه از محصولات را ارائه خواهیم کرد .

  • با کدام‌یک از کانال‌های توزیع محصول را می‌فروشیم.

  • با کدام تکنولوژی بنیادین محصول را تولید خواهیم کرد.

۲) تمایزآفرین‌ها

مزیت‌هایی هستند که با آن‌ها در عرصه کسب و کار برنده خواهیم شد. (عرصه محیطی)

  • تصویر

  • اختصاصی بودن

  • قیمت

  • سبک

  • قابلیت اطمینان محصول

  • سرعت ارائه به بازار

۳) حامل استراتژی

بیان کننده راهکارهای توسعه داخلی یا مشارکت و یا خرید شریک های خارجی است که استراتژی بر مبنای آن جاری سازی می‌گردد.

  • توسعه داخلی

  • مشارکت

  • تأمین فرانشیز و لایسنس

  • اتحاد تجاری

  • خرید شریک خارجی

۴) پله‌ها و گام‌ها

نمایانگر مسیرجاری سازی استراتژی و سرعت متصور برای آن است.

  • سرعت رشد و توسعه

  • سرعت انقباض

۵) منطق اقتصادی

چگونه این استراتژی به شرکت کمک می کند تا درآمد ایجاد نماید و چگونه درآمد و سود با استفاده از سرمایه اختصاص داده شده قابل تحصیل خواهد بود.

  • کاهش هزینه از طریق مزیت‌های مقیاس

  • کاهش هزینه از طریق مزیت‌های دامنه محصولات (تنوع محصول) و مزیت تکثیر

  • افزایش قیمت به‌واسطه امکانات و قابلیت های محصول

  • افزایش قیمت به خاطر سرویس های اضافه

گرفته شده از سایت hosseinnourian.com

,
تئوری مبتنی بر منابع: منابع یا قابلیت محوری
خودکفایی: مبتنی بر منابع یا قابلیت‌ها؟

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید