پیشنهادات علم استراتژی برای مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت ت)

وب سایت ایران استراتژیست در مجموعه مقاله های پیشنهادات علم استراتژی برای شرایط کرونا مانند اولین مقاله خود را به استراتژی‌های موقعیت تهدید-ضعف، مقاله دوم را به موقعیت فرصت-ضعف و مقاله سوم را به موقعیت تهدید-قوت اختصاص داد. مقاله حاضر به استراتژی های موقعیت فرصت قوت می­‌پردازد.

گام نخست: تعیین موقعیت

پیش از هر چیز لازم است موقعیت استراتژیک کسب و کار بر اساس تحلیل واقع بینانه محیط درون و بیرون مشخص شود. در حقیقت باید مشخص شود که در محیط درون ضعف‌ها پررنگ‌تر هستند یا قوت‌ها و همچنین در محیط بیرون فرصت‌ها یا تهدید‌ها.

«اولین گام تشخیص واقع‌بینانه موقعیت کسب و کار خود است.»

«شرایط کرونا برای شما فرصت است یا تهدید؟»

«کسب‌و‌کار شما در موقعیت ضعف قرار دارد یا قوت؟»

مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت ت: فرصت قوت)

اگر در محیط بیرون، فرصت‌ها پررنگ‌تر باشند و در محیط درون، قوت‌ها بیشتر باشند کسب و کار ما در موقعیت فرصت – قوت قرار دارد.

«در شرایطی که کسب و کار ما از کرونا نفع می‌برد،

و خود ما نیز از پول، قدرت، توانمندی و زیرساخت‌های کافی برخوردار هستیم چه کنیم؟»

در شرایط فرصت و قوت پیشنهاد می‌شود کسب و کارها فعالیت‌های زیر را در نظر بگیرند:

  • به سرعت خود را توسعه همه جانبه دهید.
  • پیش از همه به نفوذ بیشتر و عمیق‌تر در دل، ذهن و جیب مشتریان فعلی فکر کنید و ایده‌هایی جهت افزایش بهره‌گیری آن‌ها از محصولات‌تان تعریف کنید.
  • همچنین می‌توانید توسعه را در محصول دنبال کنید. یعنی محصولات خود را با تأکید بر نوآوری، متنوع کنید.
  • افزون بر این، ممکن است بازار خود را توسعه دهید. به رفع نیازهای گروه‌های جدید و ورود به قلمرو جغرافیایی جدید فکر کنید.
  • شما می‌توانید وارد تأمین و توزیع محصولات خود هم بشوید. در واقع، خود را از جهات ورودی و خروجی توسعه دهید.
  • علاوه بر این‌ها، ممکن است شما وارد صنایع همسایه، مکمل یا پشتیبان خود هم بشوید. در حقیقت، تنوع کسب‌و‌کار خود را با حفظ تمرکز افزایش دهید.
  • در شرایط کرونامانند قابلیت‌های نوآوری و توسعه به کار شما می‌آیند. اگر از قبل آن‌ها را ایجاد کرده باشید آماده بهره‌برداری از فرصت‌ها خواهید بود.

این مقاله به ساده‌ترین زبان و کلی‌ترین و خلاصه‌ترین صورت ممکن این تجویزها را بیان کرده است. اما قطعاً پیشنهاد می شود که افراد علاقه‌مند مباحث فراوان و غنی تئوریک پشت این پیشنهادات را مطالعه کنند تا دچار ساده‌اندیشی نشویم.

به علاوه، فراموش نکنیم که علم تنها قسمتی از راهکار را نشان می‌دهد و راهکار نهایی کسب و کارها از ترکیب علم، شهود و تجربه بیرون می‌آید.

, , , , , ,
پنج اصل اجرای استراتژی دیجیتال
نظرسنجی خرید آنلاین پوشاک

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست