نویسنده | دبلیو چان کیم، رنه مابورنیا |
کشور | فرانسه |
تاریخ | ۲۰۰۵ |
نوع | مدل |
نقش | مشاور، عامل تغییر، مدیر و مربی |
فعالیت | تحلیل، طراحی و اجرا |
موضوع | مدیریت استراتژیک، مدیریت نوآوری، ریسک و تغییر |
سطح تحلیل | محیط |
دیدگاه | تحولی |
وضعیت | نهایی |
استراتژیهای اقیانوس آبی نشاندهنده استراتژیهایی است که منجر به ایجاد بازارهای جدید میشوند. اقیانوس قرمز بازاری است که در آن شرکتهای موجود نسبتاً شبیه هستند و رقبا در حال مبارزه با هم در یک استخر سود کوچک هستند. اقیانوسهای آبی بازارهای جدیدی هستند که به شکل نوآوری ارزش باعث ایجاد جهشهای نیرومند هم برای شرکت و هم برای خریداران آن میشوند و بهاینترتیب رقبا را بیربط میکنند و موجب ایجاد تقاضای جدید میشود.
چارچوب تشکیل و پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی مبتنی بر مطالعه ۱۵۰ مسیر استراتژیک شرکتهایی است که در بین سالهای ۱۸۸۰ تا ۲۰۰۰ در بیش از ۳۰ صنعت رقابت کردند. هر دو مرحله گذار موفق و همچنین شکست کامل در این مطالعه گنجانده شدند. یافتههای اصلی نویسندگان این است که برندگان به جای الگوبرداری از شیوه رقابت، از «نوآوری ارزش» برای استراتژی خود استفاده کردهاند. نوآوری ارزش، شامل ایجاد یک منحنی ارزش جدید برای صنعت است که بر اساس تغییرات اساسی در ویژگیهای محصول و خدمات پیشبینی میشود تا فضای بازار جدید و بدون رقابت را باز کند.
توسعه این نظریه مبتنی بر شش اصل است که چهار اصل مربوط به صورتبندی استراتژی اقیانوس آبی و دو اصل مربوط به پیادهسازی آن است. هدف هرکدام از این شش اصل، کاهش خطرات احتمالی مختلف آن است. اصول چهارگانه صورت بندی استراتژی اقیانوس آبی عبارتاند از:
-
بازسازی مرزهای بازار (کاهش ریسک جستوجو)
-
تمرکز بر روی تصویر کلی، نه اعداد (کاهش ریسک برنامهریزی)
-
دستیابی به فراتر از تقاضای موجود (کاهش ریسک مقیاس)
-
ایجاد توالی صحیح استراتژیک (کاهش ریسک مدل کسبوکار).
در صورتبندی استراتژی اقیانوس آبی ابزارهای زیر نقش بزرگی دارند:
-
بوم استراتژی
-
چهارچوب چهار اقدام(کاهش، افزایش، ایجاد و حذف)
-
نقشه پیشرو، مهاجر و ساکن
-
نقشه سودمندی مشتری
اصول دوگانه اجرای این استراتژی عبارتاند از:
-
غلبه بر موانع کلیدی سازمانی (کاهش ریسک سازمانی)
-
همسو کردن دیگر عناصر سازمان با استراتژی (کاهش ریسک مدیریت).
چارچوب استراتژی اقیانوس آبی یک راه جامع برای توسعه و اجرای یک استراتژی تخریبکننده ارائه میدهد. بر اساس خرد موجود، استراتژی اقیانوس آبی از اقیانوس قرمز خطرناکتر است(بر خلاف نظر مطرحکنندگان این نظریه).
-
مدلی جامع که موانع تقلید را میشکند و سازمان را به سمت استراتژیهایی با بازده بالاتر سوق میدهد.
-
این مدل با ابزارهای عملی، بصری و نوآورانه جهت کاهش خطر دنبال کردن استراتژی اقیانوس آبی پشتیبانی میشود.
-
تأکید بر دور شدن از تحلیلهای عرضهمحور(تفکر مبتنی بر رقابت) و تقاضامحور(تمام بازارهای فعلی و بالقوه ممکن برای محصول) و نزدیک شدن به تفکر استراتژیک نوآوریمحور. درگذشته، سهم بازار بهعنوان یک بازی با مجموع صفر به حساب میآمد، جایی که یک شرکت سهم خود را تنها با کاهش سهم دیگری به دست میآورد؛ از این رو چالش این بود که مزایایی را نسبت به رقبا ایجاد کنیم.
-
این مدل تضمین نمیکند که موفق باشد. اغلب تازهواردان در صنعت جدید غالب نمیشوند و اگر حرکت موفقیتآمیز باشد بازار سودآور شرکتکنندگان جدید قدرتمند را جذب میکند.
-
تمرکز بر یافتن فضای مطمئن – شانس، غالباً نادیده گرفته میشود (مانند ورود شرکتهای موتورسازی ژاپن در دهه ۱۹۶۰ به بازار آمریکا).
- Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renée Mauborgne, 2005, Harvard Business School Press, United States, ISBN 1591396190
- Blue Ocean Strategy (article), W. Chan Kim and Renée Mauborgne, 2004, Harvard Business Review( ISSN 00178012 ), United States
- Blue Ocean Strategy Institute (incl. Ipad app), France
- Blue Ocean Strategy Site (incl. tools & cases), France
- Charting Your Company’s Future, W. Chan Kim and Renée Mauborgne, 2002, Harvard Business Review( ISSN 00178012 ), United States
- Creating Blue Oceans, United States
- Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth, W. Chan Kim and Renée Mauborgne, 2004, Harvard Business Review( ISSN 00178012 ), United States
برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com