ویژگیها
نویسنده | چسبرو هنری |
کشور | آمریکا |
تاریخ | ۲۰۰۳ |
نوع | مدل |
نقش | عامل تغییر و مدیر |
فعالیت | تحلیل و طراحی |
موضوع | مدیریت استراتژیک، نوآوری و ریسک، تکنولوژی و عملیات |
سطح تحلیل | محیط |
دیدگاه | یادگیری |
وضعیت | در حال بازنگری |
نوآوری باز یک فلسفه در سازماندهی فرآیندهای نوآوری در بخشهای تحقیق و توسعه شرکتهای بزرگ ارائه میدهد. ساختارهای سازمانی را میتوان جهت افزایش ظرفیت نوآوری کسب و کارها توسط ۱) یکپارچهسازی منابع خارجی در تلاشهای توسعه داخلی خود و ۲) کسب درآمد بهتر از تکنولوژیهای داخلی ایجاد شده با فروش آنها به بازار، طراحی کرد.
پروفسور هنری چسبرو یک کارآفرین موفق در سیلیکون ولی بهعنوان یک برنامهریز محصول و مدیر بازاریابی استراتژیک شناختهشده است. او قبل از پیوستن به دنیای آکادمیک، هفت سال را در شرکت کوانتوم، تولیدکننده هارددیسک سپری کرد. او کتاب خود را زمانی نوشت که شرکتها توجیه سرمایهگذاریهای نوآوری را به دلیل افزایش هزینههای توسعه و چرخههای تولید محصول کوتاهتر، دشوارتر یافتند. وی برای برخورد با این نیروهای اقتصادی منفی در هزینههای تحقیق و توسعه انگیزهای بسیار قوی داشت. او مطالعات خود را در زمینه تحقیقات میدانی، عمدتاً در بخش فناوری اطلاعات شرکتهایی مانند پی اند جی انجام داد. مجله استراتژی و کسبوکار جایزه بهترین کتاب کسبوکار را در سال ۲۰۰۳ به کتاب نوآوری باز اهدا کرد.
چسبرو متوجه شد که شرکتها در نوآوری در بازار فعلی خود موفق هستند، اما در شناسایی و بررسی بازارهای بالقوه جدیدی که خارج از حوزه تجاری آنها در بازار فعلی قرار دارند، با مشکل مواجه میشوند. او همچنین انتشار گسترهای از دانش را که ناشی از افزایش شدید شرکتهای استارتاپ و افزایش بهرهوری تحقیقات کاربردی در دانشگاهها است، مشاهده کرد. او دریافت که دیگر دانش جدید بهطور انحصاری توسط تحقیق و توسعه شرکت و در داخل شرکتهای بزرگ محافظت نمیشود. چسبرو فرصتهایی را برای سازمانها جهت ایجاد نوآوری در یک دنیای باز که در آن مرزهای بین شرکتها در حال از بین رفتن است شناسایی کرد.
نوآوری باز بر اساس دو ایده اصلی است:
-
شرکتها باید از دانش و تکنولوژی بیرونی برای تقویت نوآوریهای خود استفاده کنند.
-
شرکتها باید از نوآوریهای توسعهیافته داخلی که در کسبوکار خود استفاده میکنند بلافاصله ارزش ایجاد کنند.
-
استفاده از فناوریهای بیرونی در تلاشهای تحقیق و توسعه داخلی
چسبرو گزینههایی را برای شرکتهای بزرگ جهت اعمال دانش بیرونی در فرآیندهای نوآوری آن ها ارائه میدهد. ایدههای امیدوارکنندهای که توسط شرکتهای کوچک و مؤسسات تحقیقاتی ایجاد میشود، میتوانند با سازماندهی، همکاری با دانشگاهها، تشکیل اتحادیهها و ایجاد ریسک مشترک، درونی شوند.
او به استارتاپهای تکنولوژی بهعنوان منبع ارزشمند دانش جدید توجه ویژهای کرد؛ ازآنجاکه این شرکتها را اغلب با تکنولوژیهای جدید و یا ترکیبات تکنولوژیکی در بازارهایی که برای شرکتهای بزرگ هنوز جذاب نیست، آزمایش میکنند. شرکتها باید بهطور مداوم این تحولات را کنترل کنند. هنگامی که فرصتهای امیدوارکنندهای به وجود میآیند، میتوانند استراتژی تکنولوژی خود را هماهنگ کنند، با استارتاپها همکاری کنند یا حتی کسانی که امیدوارکنندهتر و یا از نظر استراتژیک جالبتر هستند را تملیک کنند.
شرکتها همچنین میتوانند بهوسیله ایجاد دپارتمان سرمایهگذاری و سرمایهگذاری در این آزمایشها در مراحل اولیه، تصمیم به ایجاد استارتاپهای مفید بگیرند. فرآیند نوآوری داخلی باید ساختاردهی شود تا بتواند ادغام ایدههای بیرونی را در هر مرحله از مراحل نوآوری ایجاد کند. اگرچه بسیاری از فناوریهای جدید میتوانند از بیرون به دست آیند، اما تحقیق و توسعه داخلی جهت نوآوری در شرکتهای بزرگ اهمیت زیادی دارد؛ زیرا این بخش ظرفیت جذب شرکت را تعیین میکند. وظیفه بخش تحقیق و توسعه داخلی نظارت بر معماری سیستم است و تعیین میکند که کدام قسمت از دانش خارجی میتواند با تلاشهای تحقیق و توسعه داخلی موجود ترکیب شود.
-
ایجاد ارزش از داخل
نوآوریهای داخلی میتوانند بهعنوان منبع ارزش به سه روش استفاده شود:
-
ادغام فناوری در یک کسبوکار موجود در شرکت
-
فروش و یا صدور مجوز دانش یا فناوریهای ایجاد شده جدید بدون جابهجایی در کسبوکار فعلی شرکت. شرکت گیرنده باید یک مدل کسبوکار و طرز فکر برای یکپارچهسازی دانش و تکنولوژی تازه به دست آورده داشته باشد.
-
راهاندازی یک سرمایهگذاری جدید که از تکنولوژی جدید در یک منطقه کسب و کار جدید بهرهبرداری میکند.
مدل نوآوری باز، یک چارچوب ذهنی در برخورد با محیط کسبوکار را فراهم میآورد که در آن ایدهها توسط منابع داخلی و خارجی ایجاد میشود. ارزش، توسط همزمان بودن مداوم تلاشهای داخلی و خارجی تحقیق و توسعه ایجاد میشود.
-
این مدل یک فلسفه در فرآیندهای نوآوری در محیط کسبوکار ارائه میدهد که در آن ایدههای قابل استفاده بهطور فزایندهای در خارج از یک سازمان واحد ایجاد میشوند.
-
این فلسفه میتواند توسط هم مدیریت ارشد که مسئولیت تعریف استراتژیهای نوآوری را دارند و هم مدیران تکنولوژی که مسئولیت اجرایی بخشهای تحقیق و توسعه شرکتها را دارند، مورد استفاده قرار گیرد. برای اعمال نوآوری باز، مدیران تکنولوژی باید با انواع مختلفی از مدلهای کسبوکار آشنا شوند، راههای جدیدی برای دسترسی به دانش خارجی پیدا کنند و روشهای جدیدی را برای تکنولوژی به بازار عرضه کنند.
-
اعضای سازمان نیاز به درک مکتبی برای مدل دارند تا اثر عملی داشته باشند و ذهنیت خود را تغییر دهند تا یک رویکرد بازتر به نوآوری را توسعه دهند. شرکای خارجی نیز باید یک ذهنیت مشابه داشته باشند تا قادر به کار مؤثر باهم باشند.
-
یک شرکت ممکن است بیشازحد به تحولات خارجی متمرکزشده و فراموش کند که برای تکمیل و ساختن این ایدههای خارجی نیازمند تحقیق و توسعه داخلی است.
-
اگرچه نوآوری باز بهطورکلی قابلاجرا است، اما اجرای موفقیتآمیز وابسته به ویژگیهای شرکت مانند اندازه و فرهنگ است.
- United States
- Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, Henry W. Chesbrough, 2006, Harvard Business School Press, United States, ISBN 978-1422104279
- Open Innovation EU, Netherlands
- Open Innovation: Interview with Henry Chesbrough, 2003, Corante, United States
- Open Innovation: Researching a New Paradigm, Henry W. Chesbrough, Wim Vanhaverbeke and Joel West, 2006, Oxford University Press, United Kingdom, ISBN 978-0199290727
- Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Henry W. Chesbrough, 2003, Harvard Business School Press, United States, ISBN 978-1422102831
- Why companies should have open business models, Henry W. Chesbrough, 2007, Sloan Management Review, United States
برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com