سازمان‌ها علاوه بر تعریف و تدوین استراتژی‌های هلدینگ و کسب‌وکار نیاز است که استراتژی‌های حوزه‌های وظیفه‌ای (کارکردی) خود را نیز تعریف کنند. به بیان دیگر، برای اجرای استراتژی‌های کلان و یا گاهی برای تدوین و اجرای استراتژی از پایین به بالا ضروری است استراتژی‌های حوزه‌هایی چون فروش، بازاریابی، مالی، منابع انسانی، فناوری تولید و اطلاعات مانند آن‌ها طراحی شوند.

ضروری است استراتژی‌های وظیفه‌ای از سه نوع هماهنگی برخوردار باشند:

• هماهنگی بیرونی عمودی: در این نوع هماهنگی تلاش می‌شود که استراتژی‌های وظیفه‌ای با استراتژی‌های هلدینگ و کسب‌وکار هم‌نوایی داشته باشند.
• هماهنگی بیرونی افقی: در این هماهنگی تلاش می‌شود که استراتژی‌های وظیفه‌ای با یکدیگر متناسب باشند. مثلا استراتژی فروش و بازاریابی باید در راستای استراتژی منابع انسانی باشد.
• هماهنگی درونی افق: در این حالت بایستی اجزای استراتژی‌های وظیفه‌ای با یکدیگر هم‌خوانی داشته باشند. مثلا در حوزه فروش و بازاریابی استراتژی قیمت‌گذاری با استراتژی تبلیغات و در حوزه منابع انسانی استراتژی جذب و استخدام با استراتژی جبران خدمات متناسب باشد.

در همین راستا گروه ایران استراتژیست تدوین و اجرای استراتژی در حوزه‌های وظیفه‌ای زیر را در دستور کار خود قرار داده است.