مشاوره استراتژی و ساختار بازرگانی بین‌الملل

ورود موفق به زمین بازی بین‌الملل یک تصمیم به شدت پیچیده‌ و تحول‌آفرین است. در واقع، یکی از استراتژیک‌ترین تصمیمات سازمان‌ها ورود به قلمروهای برون‌مرزی است. برای ورود به این فضاهای جغرافیایی شیوه‌ها و استراتژی‌های متنوعی را می‌توان در نظر گرفت. هر یک از این استراتژی‌ها و شیوه‌ها الزامات و شرایط خاص خودشان را دارند و تصمیمات عملیاتی مخصوص به خود را به وجود می‌آورند. علاوه بر این‌ها انتخاب مقصد یا مبدا یا شریک تجاری هم در این عرصه تصمیمی دشوار و چندبعدی است.

به طور خلاصه، ابعاد استراتژی بین‌الملل شامل موارد زیر است:

  • محرک‌های بین‌المللی شدن
  • خاستگاه مزیت رقابتی
  • انتخاب بازار برای ورود
  • شیوه ورود
  • نظام بین‌الملل

در همین راستا، گروه ایران استراتژیست بر اساس ابعاد فوق خدمات زیر را در عرصه بین‌الملل ارایه می‌کند.

محورهای مشاوره استراتژی و ساختار بازرگانی بین الملل

تحلیل محرک‌های برون‌سازمانی بین‌المللی شدن شامل محرک‌های بازاری، دولتی و رقابتی بین‌المللی شدن
تحلیل محرک‌های درون‌سازمانی بین‌المللی شدن شامل محرک‌های هزینه‌ای و محرک‌های برخاسته از مزیت‌های سازمان
شناسایی مناطق جغرافیایی منتخب برای ورود و فرصت‌ها و تهدیدهای مربوط به هر یک از آن‌ها
انتخاب شیوه ورود به مناطق منتخب از صادرات و واردات تا سرمایه‌گذاری مستقیم
ایجاد و استقرار ساختار سازمانی و نظام تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در سازمان هم‌سو با استراتژی‌های بین‌الملل

برای کسب اطلاعات بیشتر و درخواست مشاوره به بخش تماس با ما وب‌سایت مراجعه کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید