ریشههای کتاب استراتژی بنگاه مادر به پژوهشی درباره استراتژی کسب و کار در سال ۱۹۸۳ برمیگردد. این کتاب در ۳ بخش کلی نوشته شده است که به میزان زیادی استقلال دارند. بخش اول مفهوم مزیت مادری، خطوط چارچوب تجزیه و تحلیل و ایجاد استراتژی بنگاه مادر را در اختیار مخاطب میگذارد. بخش دوم روشهایی را استخراج میکند که سازمانهای مادر از طریق آنها ارزش افرینی میکنند و به طور عمیقتری به مزیت مادری دست مییابند. بخش سوم راهنمای ویژهای است در مورد پدیدآوری استراتژی بنگاه مادر، پیرامون مزیت مادری.
نویسنده:
مایکل گولد و اندرو کمپل
مارکوس الکساندر
ترجمه:
اسماعیل صادقی
ناهید صفایی
نشر آریانا قلم
تعداد صفحات ۷۶۸
نمره در Goodreads
۴٫۱۴ (در سال ۲۰۱۸)
نمره در Amazon
۳٫۱ (در سال ۲۰۱۸)
Wiley
مایکل گولد، مدیر موسسه مدیریت استراتژیک Ashridge است، جایی که او برنامه استراتژی سطح گروه را اجرا میکند. تخصصهای تحقیق و مشاورهای او، مربوط به استراتژی و ساختار شرکت است، به ویژه در شرکتهای چندملیتی؛ و با طیف وسیعی از شرکتهای در حال توسعه، مشغول به کار بوده است. او چندین کتاب در مورد مدیریت استراتژیک نوشته است و مقالات او اغلب در مجلههای کسبوکار منتشر میشود. مایکل دارای تجربه گسترده مشاورهای با مدیریت ارشد است. گولد از سال ۱۹۷۱ تا ۱۹۸۳ عضو گروه مشاوره بوستون بود. اندرو کمپل، از زمان تشکیل موسسه مدیریت استراتژیک Ashridge در سال ۱۹۸۷، به منظور تحقیق در مورد مدیریت شرکتهای چند کسبوکاره، مدیر این موسسه بود. اندرو هدایت پروژه های تحقیقاتی را برعهده دارد، برنامههای مدیریتی را اجرا میکند و به شرکتهای مشتری، مشاوره میدهد. اندرو قبلا سه برنامه استراتژیک Ashridge را توسعه داد و رهبری کرد: استراتژی سطح گروهی، تصمیمات استراتژیک و استراتژی و مالی.