تحلیل پست (PEST)

تحلیل پست (PEST)

ویژگی‌ها

نویسنده
کشورآمریکا
تاریخ۱۹۵۰-۱۹۵۹
نوعمدل
نقشمشاور و مدیر
فعالیتتحلیل
موضوعمدیریت استراتژیک، بازاریابی و فروش
سطح تحلیلمحیط
دیدگاهزنده
وضعیتنهایی

با شروع سال ۱۹۵۰، تحقیقات روی سازمان­‌ها بر اهمیت درک محیط گسترده و مؤثر اقتصادی که سازمان‌ها در آن فعالیت می‌کنند تأکید کردند. یک سازمان به تنهایی نمی‌تواند بر عوامل محیطی تأثیر بگذارد و عوامل محیطی نیز به تنهایی بر سودآوری یک صنعت یا یک سازمان اثرگذار نیستند. انجام یک تحلیل استراتژیک مستلزم ارزیابی محیط عمومی یا کلان برای شناسایی و درک روند گسترده و بلند‌مدت است.

تحلیل پست (PEST) محیط عمومی را به مجموعه‌های زیر تقسیم کرد:

  1. سیاسی

به فشارها و فرصت‌هایی که با تغییرات دولت و نگرش‌های دولتی نسبت به صنعت، تغییرات در نهادهای سیاسی و جهت فرآیندهای سیاسی، مسائل حقوقی و کلی محیط نظارتی به ارمغان می‌آورد مربوط می‌شود.

  1. اقتصادی

به ساختار اقتصادی جامعه و متغیرهایی مانند بورس، نرخ بهره و نرخ تورم، سیاست‌های اقتصادی و عملکرد اقتصادی، نرخ ارز و غیره اشاره می شود. این متغیرها بر صنایع مختلف تاثیری متفاوت دارند.

  1. اجتماعی

به نگرش‌های فرهنگی، باورهای اخلاقی، ارزش های مشترک، سطح تمایز در شیوه زندگی، جمعیت‌شناسی، سطح تحصیلات و غیره اشاره می‌کند. مشاهده عوامل اجتماعی به سازمان‌ها کمک می‌کند که شهرت خود را در میان سهامداران حفظ کنند.

  1. تکنولوژیکی

به تغییرات تکنولوژی اشاره دارد که می‌تواند موقعیت رقابتی شرکت را تغییر دهد. با ادغام صنایع؛ گروه‌های استراتژیک جدید ظهور می‌کنند، جریان محصولات بهبود یافته و هزینه تولید توسط نوآوری فرآیند کاهش می‌یابد.

مجموعه‌های اشاره شده را می‌توان به عنوان متغیرهایی با دامنه زمانی و جغرافیایی نیز تقسیم‌بندی نمود.

تجزیه و تحلیل پست شامل پنج مرحله اصلی است:

  1. درک روندهای مربوط به دسته‌بندی

  • مطالعه متغیرهای،

  • تعیین روندهای بلندمدت که برای این متغیرها اعمال می‌شود،

  • مطالعه رفتار گذشته این متغیرها،

  • تجزیه‌و‌تحلیل پیش‌بینی‌پذیر بودن روند و نوسانات آن­‌ها،

  • ارزیابی تاثیر این روند روی سازمان،

  1. درک وابستگی‌های روند

  • تجزیه‌و‌تحلیل روندهای مرتبط،

  • تعیین اینکه چه روندهایی در جهت‌های متضاد مقابله می‌نماید،

  1. حذف مسائل احتمالی از روندهای مشخص شده

  • اعتبارسنجی تاثیر روند در سازمان،

  • انتخاب مهم‌ترین روندهایی که بیش‌ترین تاثیر را روی اهداف سازمان دارند،

  1. پیش‌بینی جهت مسائل

  • تعیین ریشه های اساسی یک روند بحرانی،

  • ارزیابی رفتار روند بحرانی،

  • اجرای آزمون حساسیت برای ارزیابی تأثیر (در نظر گرفتن ۱۰% از بدترین سناریو‌ها

  1. پیامدهای مربوط به سازمان را بیابید.

  • ارزیابی تأثیر تغییرات محیطی بحرانی بر صنعت،

  • ارزیابی تاثیر تغییرات محیطی بحرانی بر موقعیت رقابتی شرکت،

  • ارزیابی تأثیر تغییرات محیطی حیاتی بر موقعیت رقیب مستقیم،

  • اعتبارسنجی موقعیت رقابتی شرکت با توجه به موقعیت‌های احتمالی رقبای مستقیم خود،

برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست