برخی از  مشکلات، بزرگ یا کوچکی که سازمان ها با آن مواجه هستند، این است که چگونه وارد یک بازار جدید شویم، چگونه یک فناوری جدید را معرفی کنیم و سرمایه گذاری را در آن به حداکثر برسانیم یا چگونه نوآورتر شویم. نائومی استنفورد در کتاب سلامت سازمانی معتقد است سلامت سازمانی – توانایی سازمان برای عملکرد مؤثر و تغییر مناسب – اگر مدیران اقدامات پیشگیرانه را برای حفظ اثربخشی به جای منتظر ماندن برای بروز مشکلات و برخورد با آنها در صورت بروز مشکلات انجام دهند، می تواند پایدار بماند. به گونه ای که دنیای مدیریت بر حل مشکلات متمرکز شده است، در حالی که باید برای حفظ اثربخشی و سلامت سازمانی تلاش کند.

سلامت سازمانی نگاهی آگاهانه به عناصر حیاتی و وابسته به هم یک سازمان دارد که باید در وضعیت سالم حفظ شود تا مدیران به اهداف تجاری خود برسند. این کتاب در هشت فصل به سلامت سازمانی، ساختارهای سازمانی، سیستم ها و فرایندها، کنترل، توسعه بهزیستی، فناوری های سالم، فضای سالم و مدل های مدیریتی می پردازد.

هر فصل شامل مقدمه، سؤالات تأملی، مطالعات موردی و تمرینی است که خوانندگان در سازمان خود با آن کار کنند تا بتوانند با انجام کار یاد بگیرند. نائومی استنفورد یکی از اولین کسانی است که این ایده ها را در سطح سازمانی به کار می گیرد، کتاب حاضر توضیح می دهد که حفظ سلامت یک سازمان یک فرآیند مداوم و بدون فرمول مخفی است و فقط با برنامه ریزی ایجاد می شود.