در کتاب تاب‌آوری سازمانی بیان می‌شود که برای رشد و موفقیت کسب‌وکارها، رویکرد آنها به تاب‌آوری باید با چشم‌اندازی کل‌نگر و متمرکز بر ریسک تعریف شود، نه اینکه رویکردی محدود و تحت سلطه شیوه‌های تداوم رویداد محور باشد. در چنین شرایطی سازمان‌ها نیازمند اتخاذ رویکردی فعالانه در مواجهه با بحران‌ها، ورشکستگی‌ها، ریسک‌ها و انقراض هستند. رویکردی که در این زمینه می‌تواند سازمان‌ها را از فرورفتن در ورطه بحران، ورشکستگی، ریسک و ناپایداری مصون بدارد، رویکرد تاب‌آوری است.

کتاب تاب‌آوری سازمانی نشان می‌دهد که موفقیت با مدیریت تغییرات تدریجی در یک زمینه تجاری مرتبط است، و علاوه بر این سازمان‌ها باید با شرایط بحرانی غیرمنتظره مقابله کنند. این کتاب با استفاده از ابزاری قابل انطباق برای توسعه و ارزیابی انعطاف‌پذیری سازمانی در هر صنعتی، به طور جامع وسعت و عمق میدان و همچنین موضوعات مرتبط از امنیت و ایمنی تا تجارت الکترونیک و تجربه مشتری را پوشش می‌دهد.

همچنین در این کتاب طیف وسیعی از مطالعات موردی برجسته، مانند مرسدس، سرویس بهداشت ملی بریتانیا، علی‌بابا به توضیح مفهوم تاب‌آوری با بیان جزئیات و رفتارهایی که معنای آن را تأیید می‌کنند، کمک می‌کنند. کتاب تاب آوری سازمانی راهنمای عملی برای خود ارزیابی، معیار عملکرد و اجرای چارچوب های تاب آوری در هر سازمانی است.