مدیرهــا معمــولا مهارت و آموزش کافی برای تیم سازی ندارند و بــدون آمادگــی و دانــش و تجربــه وارد آن می‌شــوند. در صورتی که مدیر خوب می‌تواند، تأثیر شــگرفی بر سرنوشــت کار و زندگی اعضای تیمش بگذارد. مدیــر می‌تواند مســیر رشــدی فراهــم کنــد، که هــم تیــم نفع بیشــتری ببــرد و هم خود شــخص پربازده تــر باشــد. مخاطــب اصلی کتــاب صراحت تمام عیار مدیرها هســتند، اما حتی اگــر مدیر یک تیم نیســتید این کتاب به شما کمک می کند تا درک بیشتری از حقوق خود داشته باشــید و تحلیل بهتری از عملکــرد موفــق یا ناموفق خود در تیم داشــته باشــید. چه بســا در انتخاب تیم نیــز توانمندتــر شــوید و بتوانیــد از ابتــدا نقشــی را انتخاب کنید، کــه بــا قابلیت هــا و ویژگی هایتان تطبیق بیشــتری داشــته باشــد. یا حتی به مدیرتان کمک کنید، تا مدیر بهتری برای شما و برای هم تیمی هایتان باشد.

کتاب صراحت تمام عیار مملو از حقایق روشنگر، توصیه های روشنگر و پیشنهادهای عملی است که با داستان‌های جذاب (و اغلب خنده دار) از تجربیات خود کیم اسکات در شرکت‌هایی مانند اپل، گوگل و استارت آپ‌های مختلف به تصویر کشیده شده است. این کتاب یک چارچوب ساده ارائه می‌دهد، که به شما کمک کند تا روابط بهتری در محل کار ایجاد کنید و سه مسئولیت کلیدی خود را به عنوان یک رهبر انجام دهید: ایجاد فرهنگ بازخورد (تمجید و انتقاد)، ایجاد یک تیم منسجم و دستیابی به نتایجی که همه به آن افتخار می کنید.