اکثر ایده های شرکت ها و رهبران، در توسعه و اجرای کامل استراتژی های خود شکست می خورند. اجرای استراتژی کلید موفقیت است. به همین دلیل است که شما باید فرآیند تحول کسب و کار شرکت خود را مرور کنید و تعیین کنید که چگونه می توان آن را بهبود بخشید تا احتمال و سطح موفقیت استراتژی های خود را افزایش دهید. کتاب فاصله بین استراتژی و اجرا، چشم انداز روشنی از نحوه پوشش فضای بین توسعه استراتژی کسب و کار و دستیابی به نتایج مطلوب، را  ارائه می دهد.  

 کتاب فاصله استراتژی و اجرا شامل مجموعه ای از سوالات راهنمایی شده است که به شما امکان می دهد افکار خود را در طول هر مرحله از فرآیند اجرا یادداشت کنید. مشکلات رایج مدیریت تا حدی به دلیل عدم آگاهی آنها از فرآیند، سرعت اجرا، دست کم گرفتن تجربه مورد نیاز و آمادگی کارکنان برای جذب و مدیریت ابتکارات تغییر است. این فرآیند از هشت رکن تشکیل شده است: شناسایی شکاف، استراتژی، ابتکارات استراتژیک، تحقق مزایا، اولویت‌بندی، نقشه راه، اندازه‌گیری، و مدیریت و ارزیابی. این کتاب همچنین بینش های سطح بالایی را در مورد تأثیرات مدیریت تغییر و بهبود فرآیند بر موفقیت تلاش های تحول کسب و کار ارائه می دهد. این کتاب راهنما با نگاهی جامع به معنای تحول کسب‌وکار و نحوه مدیریت موفقیت‌آمیز آن، برای مدیران کسب‌وکار و کارآفرینانی که با چالش‌های اجرای پروژه‌های تحول استراتژیک کسب‌وکار سروکار دارند، مناسب است.