مدل ۷S

مدل 7S مکنزی
نویسندهپیترز و واترمن
کشورآمریکا
تاریخ۱۹۸۰
نوعمدل
نقشمشاور، عامل تغییر و مدیر
فعالیتتحلیل
موضوعمدیریت استراتژیک، طراحی سازمان و مدیریت سرمایه انسانی
سطح تحلیلمحیط
دیدگاهزنده
وضعیتنهایی

شرکت مکنزی در اواخر دهه ۷۰ و هنگام مطالعه اثربخشی سازمانی مدل ۷S را توسعه داد. مشاورین فعال در این سازمان با پیوند دادن استراتژی با اثربخشی سازمانی، این مدل را تکمیل کردند. شرکت مکنزی و شرکا به عنوان یک شرکت مشاوره تخصصی در زمینه ساختاردهی مجدد سازمان‌ها کار خود را آغاز کرد. در دهه ۱۹۶۰ این سازمان به یک مرکز قدرتمند مشاوره استراتژی تبدیل شد.

مدل ۷S مکنزی شامل ۷ عامل زیر است:

  1. استراتژی (strategy):

چشم­‌انداز و جهت‌­گیری یکپارچه شرکت و نحوه ایجاد ارتباط و پیاده‌­سازی آن.

  1. ساختار (structure):

شکل چارت سازمانی و ارتباطات داخلی بین مناصب در سلسله مراتب سازمانی.

  1. سیستم (systems):

رویه­‌ها و فرآیندهای روزمره مورد نیاز برای انجام کار، از جمله شیوه‌­های انتقال اطلاعات از طریق سازمان.

  1. کارکنان (staff):

مجموعه سرمایه انسانی درون سازمان، برای مثال مهندسین.

  1. سبک (style):

روش رهبری مدیران سازمان جهت تحقق اهداف.

  1. مهارت­‌ها (skills):

قابلیت‌های سازمان به عنوان یک کل.

  1. ارزش‌های مشترک (shared values):

باورهای اصلی که اساس موجودیت سازمان است. ارزش­‌ها وجدان سازمان هستند و در زمان بحران به عنوان راهنما عمل می­‌کنند.

هدف اصلی این مدل کمک کردن به تفکر در مورد اثربخشی سازمانی در بیشترین حد خود است. مدل ۷S ابزاری عالی برای قضاوت در مورد توانایی سازمان در اجرای یک استراتژی مشخص است. این مدل نشان داد که تفکر در مورد اجرای استراتژی پیچیده­‌تر از رابطه بین استراتژی و ساختار بود که چندلر پیشنهاد کرده بود.

برای موثر بودن، یک سازمان باید درجه بالایی از هماهنگی داخلی بین هر هفت S را برآورده نماید. هر S باید با عوامل دیگر سازگار باشد تا بتوانند یکدیگر را تقویت کنند. بجز عامل مهارت، همه­‌ی Sها به هم وابسته هستند و تغییر در یکی از آن­‌ها، عوامل دیگر را تحت تاثیر قرار می­‌دهد.

برخی عوامل کلیدی مانند کارکنان، استراتژی، ساختار و سیستم­ می­‌توانند در کوتاه‌مدت تغییر کنند. اما سه S سبک، مهارت­‌ها و ارزش‌­های مشترک – عوامل تاخیری هستند که می‌­توانند در طولانی مدت تحت تأثیر قرار گیرند. مهارت­‌ها هر دو مهارت­‌های سخت و نرم را شامل می­‌شوند.

این مدل می­‌تواند به عنوان یک چک لیست برای اهداف تحلیلی و یک ابزار برای ارزیابی تناقضات احتمالی هنگام اجرای یک برنامه استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد.

برگرفته شده از سایت www.provenmodels.com

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
شما برای ادامه باید با شرایط موافقت کنید

فهرست