بدون درک عمیق فرهنگ شرکت، هر تلاشی که برای تغییر با شکست مواجه خواهد شد. کاتزنباخ در کتاب استراتژی فرهنگ سازمانی، چهار عنصر مهم فرهنگی را که رهبران باید روی آن تمرکز کنند، شناسایی می‌کند. سرنوشت هر تلاش برای تغییر بستگی به این دارد که چگونه رهبران الگوهای رفتاری، احساس، تفکر و اعتقاد را ایجاد می کنند که تعیین‌کننده نحوه انجام کارها در یک سازمان است. کاتز استدلال می‌کند که فرهنگ یک مفهوم ضمنی است نه صریح، و احساسی است تا عقلانی، و این همان چیزی است که آن را بسیار قدرتمند و تغییر آن را بسیار سخت می‌کند.

برای اولین بار، کاتز در کتاب استراتژی فرهنگ سازمانی روش شناسی اثبات شده را برای شناسایی چهار ویژگی حیاتی فرهنگ شما، ویژگی‌هایی که در قلب ارتباط عاطفی افراد با کاری که انجام می دهند، ارائه می‌دهد. رفتارهای کلیدی و معیارها، اقداماتی هستند، که اگر در مقیاس بزرگ‌تری تکرار شوند، شرکت شما را به موفقیت سوق می‌دهند. رهبران غیررسمی معتبر، اقدامات یکپارچه و متفکرانه برای ردیابی پیشرفت، و ایجاد چرخه تقویت‌کننده تغییرات پایدار و پیوند با عملکرد تجاری افرادی که درجه بالایی از “شهود عاطفی” یا ارتباط اجتماعی دارند.

برای اولین بار، این کتاب روش شناسی اثبات شده مرکز کاتزنباخ را برای شناسایی چهار عنصر مهم فرهنگ شما ارائه می دهد، با استفاده از این چند عنصر حیاتی می توان از منبع تغییرات کاتالیزوری در سازمان برای برانگیختن اشتیاق و خلاقیت و ایجاد شرکت قدرتمندی بهره مند خواهید شد.