انقلاب دیجیتال باعث دگرگونی شرکت‌های بزرگ و کوچک و بازارها و جوامع مختلف شده است. همچنین رشد و پیشرفت پلتفرم‌ها، تغییرات وسیعی در نوع خریدها، تعاملات تفریحات و حتی نیازهایمان ایجاد کرده است. به گونه ای که کسب‌وکارهای مبتنی بر پلت‌فرم در ده سال گذشته به‌طور تصاعدی رشد کرده‌اند و جایگزین بسیاری از شرکت‌های سنتی شده‌اند. استراتژی پلتفرم، مدل‌های پیچیده مدیریتی و اقتصادی پشت پلتفرم‌های تجاری مانند اوبر، ایر بی اندبی، ای بی را به یک راهنمای عملی برای تجارت تبدیل می‌کند. توسعه یک کسب و کار مبتنی بر پلت فرم شامل یادگیری قوانین مدیریت جدید و مدل کسب وکار جدید برای رقابت با سایر پلتفرم ها و با مشاغل سنتی است.

کتاب استراتژی پلتفرم با استفاده از “مدل موشک” خود و مطالعات موردی اصلی خود (از جمله گوگل، اپل، آمازون)، توضیح می دهند که چگونه طراحی مدل یک کسب و کار پلتفرم نیازمند یادگیری مجموعه‌ای کاملاً جدید از قوانین مدیریتی است. استراتژی پلتفرم همچنین بینش های جذاب بسیاری را در مورد آینده پلتفرم ها، مقررات و حاکمیت آنها و همچنین نحوه ترکیب آنها با سایر مدل های تجاری ارائه می دهد. کتاب استراتژی پلتفرم استدلال می‌کند که شرکت‌ها موفق در این حوزه، صرفا عملیات خود را دیجیتالی نکرده‌اند، بلکه مدل کسب و کار خود را دگرگون کرده ان تا به طور کامل از امکانات حاصل از اینترنت برای تعاملات جدید بهره‌بردای کرده اند.

کتاب استراتژی پلتفرم، به این موضوع می پردازد که پلتفرم‌ها چگونه کار می‌کنند و نحوه فعالیت آن‌ها چه تفاوتی با کسب و کار‌های سنتی دارد. همچنین اهمیت شفافیت در فعالیت ها و مدل کسب و کار یک شرکت را برای ایجاد یک اکوسیستم قدرت گرفته از پلتفرم، را نشان می‌دهد.همچنین این کتاب منابع، چارچوب‌ها و مطالعات موردی ارزشمندی را برای درک بهتر نحوه کارکرد مدل‌های کسب و کار پلتفرمی را ارائه می دهد.