در دنیای رقابتی امروز، استراتژی کسب و کار بسیار مهم تر از همیشه است. یکی از دلایل شکست سازمان ها در اجرای استراتژی این است که، شرکت ها تنها بخشی از اهداف در نظر گرفته شده در برنامه های استراتژیک خود را درک می کنند.

در کتاب پاداش تحقق استراتژی، به مسائلی همچون برنامه‌ریزی استراتژیک، برنامه‌ریزی سازمانی، و سازماندهی کارآمد پرداخته شده است. نگارندگان کتاب حاضر می‌کوشند که ارتباط معنی‌داری بین روش ارزیابی متوازن و سایر مفاهیم و رویکردهای تحول در سازمان‌ها نظیر مدیریت کیفیت فراگیر، شش سیگما، مهندسی مجدد و بهبود فرایندها فراهم آورند و به سردرگمی جایگاه روش ارزیابی متوازن در کل فرایند مدیریت استراتژیک پایان دهند و ارتباط آن را با سایر ابزارهایی که در مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند، روشن نمایند.

کتاب پاداش تحقق استراتژی به شما نشان می دهد که چگونه با ابزارهایی مانند تجزیه و تحلیل SWOT، فرمول‌بندی چشم‌انداز، و برنامه‌های تغییر استراتژیک توسعه و اجرای موثر یک استراتژی را برنامه ریزی کنید، همچنین از طریق نمونه کارها از ابتکارات استراتژیک مرتبط با نقشه های استراتژی و کارت های امتیازی متوازن استراتژی خود را با استفاده از  ابزارهای عملیاتی مانند داشبورد فرآیند، پیش‌بینی‌های متحرک و هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت اجرا کنید. یکپارچه سازی ابزارهای استراتژیک متنوع مورد استفاده در شرکت ها و تعیین جایگاه و ارتباط آنها به شکلی سیستمی در فرایند مدیریت استراتژیک از دیگر نکات برجسته این کتاب است.