کتاب طراحی استراتژیک سازمان، مباحث مختلف حوزه تدوین و اجرای استراتژی و عوامل موثر بر آن‌‌ها را به‌‌صورت گام به گام مطرح می‌‌کند. در این جلد، راهنمای نهایی مرحله به مرحله “چگونه” برای طراحی یک سازمان ارائه شده‌‌است و به سوال‌‌های مدیران و رهبران و یا کار‌‌آفرینان برای ایجاد طرح اولیه و یا  باز‌‌طراحی یک سازمان که به مشکلات ساختاری و مالی برخورد کرده‌‌است، پاسخ می‌‌دهد. کتاب الگوی طراحی استراتژیک سازمان با استفاده از نظریه پردازش اطلاعات، یک مدل جامع و چند منظوره از سازمان را ارائه داده است. این کتاب آموزنده، اصول اساسی شکل‌‌های سنتی و جدید سازمانی، از جمله تجزیه‌‌و‌‌تحلیل به‌‌روز سازمان‌‌های خود‌‌سازمانده، بدون رئیس، سازمان‌‌های دیجیتال و دارای ثبات و موفقیت پایدار را بیان می‌‌کند. همچنین نویسندگان فرآیند طراحی سازمان را با ارائه چارچوبی برای اجرای عملی تغییرات طراحی سازمانی، به هفت مرحله اساسی تقسیم می‌‌کنند. این هفت مرحله شامل موارد زیر هستند:

۱- ارزیابی اهداف، ۲- ارزیابی استراتژی ۳- تحلیل ساختار، ۴- ارزیابی روند و افراد ۵- تجزیه و تحلیل هماهنگی، کنترل و انگیزه ها ۶- طراحی معماری سازمان و ۷-  اجرای معماری. هر مرحله با یکی از نه اجزای وابسته به مدل اقتضایی، ارتباط برقرار می‌‌کند و نویسندگان نیز یک فرآیند جستجوی منطقی برای نزدیک شدن به هر یک از این مولفه‌‌‌ها را فراهم می‌‌کنند. این کتاب یک راهنمای ایده‌‌‌آل برای مدیران یا مدیران اجرایی علاقه‌‌‌مند به ارزیابی سازمان خود و برداشتن گام‌‌‌ها‌‌یی برای طراحی مجدد آن برای موفقیت و همچنین برای دانشجویان MBA و مدیریت است که به دنبال معرفی طراحی سازمانی هستند.

همچنین به‌‌دلیل محیط کسب‌وکار متغیر امروز، طراحی سازمانی چالش جدی برای هر مدیر، چه یک شرکت چندملیتی یا یک تیم کوچک است. این کتاب یک روش مرحله‌‌ای برای طراحی یک سازمان تنظیم می‌کند و تمام جنبه‌های کلیدی طراحی سازمانی پوشش داده می‌شوند. این کتاب، موضوعات مهمی که سازمان‌‌ها را تحت تأثیر قرار می دهد، از جمله جهانی سازی، رقابت جهانی، مقررات زدایی و فن‌‌آوری‌‌های جدید را که همیشه سازمان‌‌ها با آن درگیر هستند را بررسی می‌‌کند. همچنین سوالات تشخیصی به خواننده کمک می‌‌کند تا تغییرات مورد نیاز در یک سازمان را تعیین کند.