در دنیای امروزی با ظهور فن‌آوری‌های جدید، نیازهای مشتریان در حال تغییر و افزایش رقبا، شرکت‌ها در صنایع مختلف، روش‌های قدیمی خود را برای کسب درآمد در معرض تهدید می‌بینند. در کتاب خلق و مدیریت اکوسیستم، آرنود دی مایر و پیتر جی ویلیامسون توضیح می‌دهند که چگونه کسب‌وکار می‌تواند با ایجاد یک اکوسیستم بزرگ و پویا از شرکا که نوآوری را در مواجهه با اختلالات مداوم تقویت، تقویت و تشویق می‌کند، با این چالش‌ها مقابله کند.

یکی از روندهای رو به رشد برای پاسخ به این اقتضائات جدید، خلق، هدایت و مدیریت مدل‌های کسب و کار اکوسیستمی یا پلتفرمی است. این مدل کسب و کارها به جای اتکای صرف بر قابلیت‌ها و توانمندی های یک شرکت منفرد، بر دانش، ظرفیت‌ها و شایستگی‌های شرکای خود استوار می شود. این مدل کسب و کار فرض می‌کند، در حال حاضر و مهم‌تر از آینده، موفقیت این سازمان‌ها به این بستگی دارد که آن‌ها در هدایت فعالانه اکوسیستم خود چگونه عمل می‌کنند.

با پیروی از اصول بیان شده درکتاب خلق و مدیریت اکوسیستم، رهبران می توانند یاد بگیرند که چگونه رویکرد شفاف‌تر و بازتری داشته باشند، نوآوری بازتر ایجاد کنند، از منابع جدید و اصلی ارزش بهره ببرند، و انعطاف پذیری سازمانی را تمرین کنند. در نتیجه، شرکت‌ها می‌توانند برتری اکوسیستم را به دست آورند، یک مزیت کلیدی در پاسخ به چالش‌های اختلالی که امروزه کسب‌وکار در اطراف خود مشاهده می‌کند.