امروزه شرکت ها برای انطباق با تغییرات محیط و پیشرفت در مسیر تحول دیجیتال، انتطارات بیشتری از مشاوران استراتژی دارند، چرا که چنین تحولاتی را از جنس استراتژی می دانند. همین نیاز تازه باعث شد تا به تدریج پای شرکت های کوچک و کسب و کارهای نوپا نیز به صنعت مشاوره استراتژی باز شود. کتاب مشاوره استراتژیک به مدیران عامل و عوامل اجرایی بیان می کند که، چه رهبر کسب و کار، چه شریک تجاری داخلی یا مشاور خارجی باشید، شش ماموریت کلیدی استراتژیک برای شما وجود دارد که باید هنگام ایجاد موقعیت جدید و یا رسیدگی به مسائل رشد که همه کسب‌وکارها در مراحل مختلف در طول عمرخود با آن مواجه هستند، انجام دهید. که شامل چرخه زیر است:

ارزیابی محیط زیست

تعیین موقعیت استراتژیک

انتخاب استراتژی رشد

در سطح بین المللی گسترش می یابد

ترکیب استراتژی، و نوآوری یا طراحی مدل کسب و کار

کتاب مشاوره استراتژیک به مدیران عامل و عوامل اجرایی با ارائه شش چرخه ضروری به شما برای ارائه بهترین نتیجه ممکن، و از بین بردن شکاف بین نظریه دانشگاهی و تجربه دنیای واقعی، بین تحلیل استراتژیک و مدیریت استراتژیک، و بین برنامه ریزی و اقدام کمک می کند. در این کتاب هر چرخه  با طرح کلی مأموریت مشاوره و محتوای آن قبل از بررسی پیشینه نظری، قبل از تعیین یک روش کامل و عملی برای تکمیل مأموریت همراه با تمام ابزارهایی که در طول مسیر به آن نیاز دارید، شروع می شود. این کتاب همراهی است که به غلبه بر بسیاری از موانعی که بر سر راه اهداف بزرگ دارید، کمک می کند.