وب سایت ایران استراتژیست در مجموعه مقاله های پیشنهادات علم استراتژی برای شرایط کرونا مانند اولین مقاله خود را به استراتژیهای موقعیت تهدید-ضعف، مقاله دوم را به موقعیت فرصت-ضعف و مقاله سوم را به موقعیت تهدید-قوت اختصاص داد. مقاله حاضر به استراتژی های موقعیت فرصت – قوت میپردازد.
گام نخست: تعیین موقعیت
پیش از هر چیز لازم است موقعیت استراتژیک کسب و کار بر اساس تحلیل واقع بینانه محیط درون و بیرون مشخص شود. در حقیقت باید مشخص شود که در محیط درون ضعفها پررنگتر هستند یا قوتها و همچنین در محیط بیرون فرصتها یا تهدیدها.
«اولین گام تشخیص واقعبینانه موقعیت کسب و کار خود است.»
«شرایط کرونا برای شما فرصت است یا تهدید؟»
«کسبوکار شما در موقعیت ضعف قرار دارد یا قوت؟»
مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت ت: فرصت – قوت)
اگر در محیط بیرون، فرصتها پررنگتر باشند و در محیط درون، قوتها بیشتر باشند کسب و کار ما در موقعیت فرصت – قوت قرار دارد.
«در شرایطی که کسب و کار ما از کرونا نفع میبرد،
و خود ما نیز از پول، قدرت، توانمندی و زیرساختهای کافی برخوردار هستیم چه کنیم؟»
در شرایط فرصت و قوت پیشنهاد میشود کسب و کارها فعالیتهای زیر را در نظر بگیرند:
- به سرعت خود را توسعه همه جانبه دهید.
- پیش از همه به نفوذ بیشتر و عمیقتر در دل، ذهن و جیب مشتریان فعلی فکر کنید و ایدههایی جهت افزایش بهرهگیری آنها از محصولاتتان تعریف کنید.
- همچنین میتوانید توسعه را در محصول دنبال کنید. یعنی محصولات خود را با تأکید بر نوآوری، متنوع کنید.
- افزون بر این، ممکن است بازار خود را توسعه دهید. به رفع نیازهای گروههای جدید و ورود به قلمرو جغرافیایی جدید فکر کنید.
- شما میتوانید وارد تأمین و توزیع محصولات خود هم بشوید. در واقع، خود را از جهات ورودی و خروجی توسعه دهید.
- علاوه بر اینها، ممکن است شما وارد صنایع همسایه، مکمل یا پشتیبان خود هم بشوید. در حقیقت، تنوع کسبوکار خود را با حفظ تمرکز افزایش دهید.
- در شرایط کرونامانند قابلیتهای نوآوری و توسعه به کار شما میآیند. اگر از قبل آنها را ایجاد کرده باشید آماده بهرهبرداری از فرصتها خواهید بود.
این مقاله به سادهترین زبان و کلیترین و خلاصهترین صورت ممکن این تجویزها را بیان کرده است. اما قطعاً پیشنهاد می شود که افراد علاقهمند مباحث فراوان و غنی تئوریک پشت این پیشنهادات را مطالعه کنند تا دچار سادهاندیشی نشویم.
به علاوه، فراموش نکنیم که علم تنها قسمتی از راهکار را نشان میدهد و راهکار نهایی کسب و کارها از ترکیب علم، شهود و تجربه بیرون میآید.