از فکر کردن در مورد شرایط پسابحران تا موفقیت در آن: آنچه را باید متوقف کرد، آنچه را باید شروع کرد و آنچه را باید تسریع کرد.

قاعده سه و چهار در مدیریت استراتژیک

آموزه‌های استراتژیک کرونا برای کسب و کارها

« سناریو‌سازی » دوربین دید در شبِ بحران‌ها

درک دوران پساکرونا و شکل دادن به آن

هشت تغییر عمده که استراتژی شما را متحول خواهد­ کرد

استراتژی آرمان‌گرایانه برگ برنده سازمان‌ها در پسابحران‌

هوش مصنوعی در هسته مدل‌های کسب و ‌کار

هوش مصنوعی، بایدی برای مدیریت کسب و کارها در دنیای بعد از کرونا

جایگاه کلیدی هوش مصنوعی در استراتژی های پساکرونا

استراتژی استارتاپ‌ها

پیشنهاد علم استراتژی برای مدیریت کسب و کار در شرایط کرونا مانند (موقعیت ب)